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ERP实施方法和流程

作者: 佚名,  出处:IT168, 责任编辑: 王炎, 
2008-06-20 15:19
  目前各类型的ERP软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。

  实施过程分为6个阶段,有的ERP公司分为5个阶段。但大同小异。

  项目启动

  项目调研

  数据准备

  系统培训

  系统切换

  系统维护

  ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况:

  A、从销售人员处首先了解客户企业的目前运营状况,以及信息化建设的现状?

  B、从销售人员处了解企业中高层领导对该ERP项目的认识,及其对启动该ERP项目的真正目的?

  C、从销售人员处了解该企业对该项目支持的情况:

  如:哪些人支持该项目?

  哪些人不支持该项目?

  那些人保持中力?

  以及这些人在企业中的地位。是否拥有该项目的决策权?

  D、从销售人员处企业明年的目标或者企业未来的战略目标?

  如:明年利润达到5个亿?

  2010年成为中国该行业内十强?

  E、从销售人员处该客户的所从事的行业?

  F、客户是否对该项目上线时间有所要求?

  H、客户是否是公司的战略客户或者是重点客户?

  I、熟记客户高层领导和ERP项目负责人的姓名。

共4页。 1 2 3 4 :

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