“管理层越权”在ERP实施中难以绝对避免的，但应该尽量减少的。这是因为某些领导如果平时不遵守ERP系统有关的业务流程的操作，经常出现“管理层越权”，就会使得ERP操作人员无所适从，ERP的工作准则就会被打破。所以，尽管“管理层越权”可能有其业务上的必要性，但其负面影响也很大。领导不应该把ERP业务流程控制看作是束缚自己的，只有当领导带头尊重并落实ERP实施制度化时，就能减少管理越权，避免ERP实施大敌，ERP流程才能真正发挥作用。

　　三. 如何有效的落实ERP实施制度化

　　(1)必须充分考虑可行性和可操作性

　　在建立ERP实施制度的时候，要充分考虑企业的实际情况，必须保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施。另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性。在建立制度时，还必须注意制度的量与度的问题，有些实施制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待实施制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。

　　(2)实施制度要强化执行观念

　　管理制度不是时尚，因此贯彻制度是规范制度的核心。实施制度只有被执行了，这样的制度才有生命力。只有执行、落实到实处的制度才是ERP项目实施的宝贵财富，否则只能作为一纸空文，不能产生良好的效果。ERP制度的执行肯定会让公司经过阵痛，会遇到较大的阻力，因为新的ERP业务流程的执行就是要抛弃企业原先的一些习惯性的做法。习惯的阻力来自各种因素，但很明显的是都会对ERP实施产生负面的影响。因此，必须要强化ERP制度的执行观念。

　　(3)奖惩结合，才能有效促进制度落实

　　有句老话叫“国有国法，家有家规”。订了规矩就要执行，谁踩了红线，就得处罚。实施制度必须体现至高无上的权威性。任何个人、任何部门都必须服从ERP实施制度。因此，奖惩制度要跟ERP的标准化、规范化观念结合在一起。

　　企业在ERP项目实施的过程中,要建立ERP实施考核评价机制和制度，强化对各部门和各人员的考核，注重考核结果运用，对项目组成员和操作人员未能完成的要追究责任，完成较好的责任部门则给予奖励，做到要有奖有罚,赏罚分明，有效促进ERP项目运行。