2ERP在化工企业应用的对策

　　2.1针对化工行业和本企业实际，建设特色ERP

　　化学工业作为我国国民经济的基础产业之一，与人类生活密切相关。从整体上来说，化工行业具有以下的特点：

　　(1)资源依赖性强

　　化工行业所依赖的资源主要是矿产、水和石油。这三种资源在我国都非常缺乏，开采和利用方式粗放、综合利用水平低、浪费严重，所以节约资源已成为首要解决的问题。

　　(2)连续型大规模生产

　　化工企业采用的是典型的连续型大规模生产模式，原料在产品成本中占有很大的比重，车间自动化程度相对较高，在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破。由于生产的周期相对较长，产品的价格受原料价格波动的影响较大。

　　(3)生产流程特殊化

　　化工行业通过能源、设备和其他资源来混合或分离、萃取、化合各种成分，并引起化学反应，所以每个工序上都可能要求输入某些新的成分或资源(原材料、催化、人工、机器设备、能源等)，并生产多项产出物。

　　(4)设备专业化

　　化工行业存储设备多为罐、箱、柜、桶等，且多数存储的数量可以传感器进行计量。生产设备是一条固定的生产线，维护特别重要，不能发生故障，一发生故障，就全线停产，损失严重。当供需变化时，只能靠调整工艺流程参数维持生产，不能中断。

　　从以上分析可以看出，化工行业具有不同于机械制造等行业的特点，其体系结构是建立在化工产品本身的生产与市场的发展规律基础上的，同时，其不同的细分行业在生产流程、技术上也存在很大的差异，不同企业的整个业务流程中生产制造环节各不相同，而且，企业在生产经营管理过程中面临的问题多种多样，解决不同环节难题的迫切程度也存在很大差距。正是由于上述原因，不同企业由于厂情差异大、企业生产的个性化特点强等现实因素，应用ERP必须创造性地构建符合本企业实际的特色ERP体系，明确企业信息化需求，因地制宜，坚持适"度"而行，"整体规划，分步实施"。

　　2.2融合ERP管理理念，与业务流程相结合

　　但是，认为ERP的特色化本土化应用就要放弃ERP先进的管理思想，绝对是认识上的误区。恰恰相反，ERP首先是一种企业管理的理念、原理和方法，这一点是企业应用ERP首先要认识到的。而ERP应用软件则是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业管理实践的支持企业运营的工具。对ERP基本的管理理念，原理和方法的认识的深浅，直接影响ERP在企业管理实践中应用的效果。

　　美国权威机构GartnerGroup提出了ERP概念及其内涵，它指出ERP是面向供需链的管理，其核心思想是供应链管理思想，包括：

　　(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想;

　　(2)体现信息的共享，应用的集成;

　　(3)强调事前计划，实时控制，事后分析;

　　(4)体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。