毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难：时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于：唐僧他们几个虽然经历了九九八十一难，但最终还是抱得真经归了。而很多中小型企业的ERP项目上来上去变成了钝刀割肉越割越疼，更有甚者，沦为了食之无味弃之可惜的鸡肋，不了了之收场。

　　差距是明摆着的，造成差距的原因呢?

　　唐僧师徒当然不是一般的凡夫俗子，就连骑的白马也是龙种，然而考虑到沿途劫道的各路妖魔鬼怪也不是吃素的，这种程度的优势显然不足以保证顺利的取回真经。事实上西行途中即便是咱们孙大圣也没少灰头土脸过，那么是什么让他们逢凶化吉大功告成呢?--

　　不取真经誓不还--一把手工程

　　“ERP项目是一把手工程”，感谢广大专业媒体，时至今日即使对ERP本身不甚了解的人，却也都在不同的场合听过这句话。但是知易行难，真要做到这一点决不只是在项目启动大会上的豪言壮语，也不只是面对项目顾问时的慷慨陈辞。

　　操作人员对系统使用抱有畏难怕烦心理，不愿认真学习时;

　　部门主管以业务繁忙为由，不愿派人配合项目工作时;

　　企业流程与系统管理思想冲突甚至相悖，需要调整时;

　　项目进度受某些因素影响，有所延迟时;

　　由于某些环节的工作量有所增加，不停的听到员工抱怨时;

　　你!还能力排众议，通过支持顾问来推动整个项目吗?

　　礼禅向佛的人何止成千上万，修得正果的只有一个唐三藏，原因就是这么简单。

　　九九八十一难--这是一场持久战哦

　　小说中主人公的成长多多少少要有些磨难，不经历风雨就想见彩虹的好事显然是没什么道理出现的。可能吴老先生当年觉得有三个天界前科分子护驾，经历一难不算太困难，经历个十几二十难大概也就是比较困难，所以大笔一挥来了个九九八十一难。

　　作为ERP项目的实施过程当然没有如此夸张，但是作为企业的老总来说，必须清楚地认识到：项目实施过程中，尤其是某些特殊阶段，出现问题和困难再正常不过了。如果企业领导者对此能够保持正常的心态，甚至是未雨绸缪的预作安排，那么对于整个项目而言不啻于雪中送炭。