企业绩效管理：给ERP装上“BI大脑”
作者: , 出处:中国商业智能网, 责任编辑: 金璞,
2007-03-07 00:00
目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI)，但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。
(3)企业项目的接受程度和参与程度，包括：
1.客户对于系统实施的期望和认识
2.客户财务部门的接受和积极参与
3.客户IT部门与财务部门的紧密合作与内部沟通
4.从企业外部来讲(主要是咨询顾问公司)，主要因素有：
(1)实施团队的项目管理能力
实施团队必须有一个绩效管理的较全面的管理方法论，如以上所述的DTT绩效管理框架。
实施团队的项目管理与实施经验
实施团队对于项目预算的合理控制
(2)实施团队的项目实施能力
实施团队内部的合理组成与分工
项目实施中的技术难点的有效克服和完善
客户需求的有效控制与引导?真正了解客户的需求并对项目实施方向正确把握
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