业务流程重组决定ERP实施成功率
当前，ERP实施的成功率不高是客观现实，但也绝不像有些人说的ERP实施成功率为零。少数企业ERP实施不成功根源在哪里?在实施ERP过程中，如何进行业务流程重组? 阅读全文2008-07-04 10:07
企业实施ERP前必修课——业务流程重组
迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。企业在决定实施ERP系统时，首先应该弄明白三个问题： 我们真正了解ERP吗? 我们上ERP的动机、目标是什么? 我们的管理基础怎么样? 阅读全文2008-07-03 17:47
中小企业选择ERP要注意什么
当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到ERP。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。 阅读全文2008-07-03 11:34
浅析企业在ERP系统选型工作当中几个困惑
ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。 阅读全文2008-07-02 10:49
规避“过山车型”ERP系统有锦囊妙计
ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?CIO该如何考察所选择ERP软件的稳定性?造成软件不稳定的深层次原因有哪些，用户该如何回避这类问题?笔者将为你一一解答。 阅读全文2008-07-02 10:14
ERP选型中几个思想要不得
众所周知，ERP软件的选型在ERP项目实施过程中的重要性。因为ERP项目选型失败，很多企业不得不进行ERP项目的二次选型，这给企业带来了很大的损失。 阅读全文2008-07-01 12:43
食品ERP实施 三大特性易成实施泥潭
我长长叹了口气，回首看着桌面上的笔记本电脑正在撰写的项目进度总结报告。近来我所负责的ERP实施项目漏洞百出，问题重重缠绕，因为缺乏对食品ERP的三大行业特性的实施经验，现在项目深陷泥潭中，前景甚忧。 阅读全文2008-06-30 12:46
ERP选型：判断ERP系统是否成熟四个标准
伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，ERP不再只属于少数巨型企业，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。 阅读全文2008-06-26 11:53
ERP项目实施管理心得
我觉得ERP实施就像是踢足球，需要队员之间的相互配合。只要大家在教练的指导下，密切配合、相互协作，思想和意识到位就一定能够打好比赛。所以做好ERP项目并不是很难。 阅读全文2008-06-26 11:39
先“解惑”后实施 CIO需全面了解ERP
目前，国内许多有实力的软件企业纷纷涉足管理软件，尤其是ERP(企业资源计划)最被看好，市场如火如荼，产品层出不穷。然而，潜在用户面对繁杂的ERP产品往往无所适从，另外，用户对项目的成功实施也信心不足。 阅读全文2008-06-26 10:49
ERP典型病：软件上马意识脱节 首期困难重重
小陈的亲戚老张在本市的一个生产化工产品的国营工厂当第三把手。这些年随着信息化进度的推进，国营生产型企业内部不断改制，国家对这些关系民生的基础能源行业也多次整改。 阅读全文2008-06-25 11:39
ERP软件应用靠项目管理
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，每实施一个ERP项目，就如同指挥一个重大的战役。ERP系统实施小组的双方负责人就是这场战役的指挥官，他们(她们)要按照既定方针精心部署。 阅读全文2008-06-25 11:03
中小企业如何选择和实施适合自己的ERP
北京大学光华管理学院钟晓英曾经把中小企业比喻成一个男孩子的裤子，中小企业发展太快，而系统不能很快的调整，怎么样做到系统的灵活调整，非常灵活的调整满足用户的需求。其实，这谈到了软件厂商的责任。 阅读全文2008-06-25 10:52
ERP选型先从领导上课开始
ERP系统往往被视为一把手工程，企业的高层领导在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用，尤其是在选型阶段更像是战争中制定和选择作战方案的统帅，其决定直接影响到后续的一系列工作能否顺利开展。 阅读全文2008-06-24 10:43
巧用实施制度化 为ERP保驾护航
“上ERP就跟掉层皮似的，有时就是觉得真的干不下去了”，邓岚是公司的CIO,现在负责公司的ERP上线工作。邓岚领导的ERP项目实施走了好多的弯路，也吸取了许多实施失败的经验和教训。 阅读全文2008-06-24 10:37
从细小之处看ERP实施六大掣肘
杰克逊纪念大厦是美国的标志性建筑之一，为防止外墙受到腐蚀，政府采取了很多措施，花了不少钱但仍无改善，政府非常担心。调查发现，外墙受腐蚀的主要原因是墙壁每日被冲洗。 阅读全文2008-06-20 15:31
ERP实施方法和流程
目前各类型的ERP软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。 阅读全文2008-06-20 15:19
浅析如何成功实施ERP软件系统
ERP作为企业流程重组的有力道具，能够为企业带来巨大的经济效益。但是由于ERP投资巨大，过去实施ERP一直被认为是大型企业的专利，随着国内外著名ERP供应商相继进入中低端ERP市场，国内中小企业应用ERP的热潮已经开始。 阅读全文2008-06-20 13:57
及时应对企业变化 ERP要走出服务链断裂迷局
企业的需求和要求变了，那么如何及时适应企业的这些要求，尽早提高ERP的实施成功率呢?笔者认为，一个非常重要的问题是——ERP必须走出服务链断裂的迷局。 阅读全文2008-06-18 09:59
分析企业ERP实施能力成熟度
将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型”，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨。 阅读全文2008-06-16 15:40
ERP实施中“管理思想”为何如此重要
ERP系统的管理思想，从大的方面来说，是系统的思想，把企业经营过程所需的所有资源纳入到一个系统中进行统一调度，有效安排。因为在同一系统中，数据可以共享，也可以相互约束。 阅读全文2008-06-16 15:30
中小企业ERP选型重点剖析
中国ERP市场正从成长期步入成熟期，从现在到2010年前将是ERP普及应用的最红火的时期，而其中制造行业占了ERP应用的半壁江山。因此中小企业尤其是制造业如何选择适合自身的ERP管理软件，是摆在企业管理者面前的一大难题。 阅读全文2008-06-16 15:25
货比三家：如何选择ERP软件
也许是网络经济催生了新的一轮IT热潮，近来有很多企业纷纷准备实施ERP、CRM的计划。如果你是一位IT主管，恰好遇到企业准备实施ERP，那么该怎样去评估和选择市场上的各种ERP软件及公司呢? 阅读全文2008-06-16 15:07
制造型企业如何应对生产计划变化
企业的信息化建设的确给整个制造系统带来了较大的帮助，特别是在这个共享的信息平台上，可以很方便及时的了解到制造过程中的一些动态数据，通过对这些数据的分析，采取相关的决策，对生产过程加以控制。 阅读全文2008-06-13 07:00
欲成功实施ERP 八个建议不得不听
商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。 阅读全文2008-06-06 11:55
ERP实施中的BPR方式选择
若想要ERP取得应有的管理效果，BPR是必需的手段，对于管理很混乱的企业而言，不妨按事前BPR的方式实施，可以先建立基本的管理体系，然后再实施ERP，这样成功的可能性会大一点，否则就不可能达到效果。 阅读全文2008-06-05 13:11
高人支招！巧妙绕开ERP实施六大陷阱
能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减;而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也会恶化，错误也会一犯再犯。 阅读全文2008-06-05 12:56
ERP项目集成方法研究
这也不行，那也不行，还有其他方法吗?有，可以通过一定的手段，把原有的信息化项目跟ERP系统进行有机的集成，即可以避免重复性投资的浪费，又可以避免员工同时操作多套系统，增加工作量的问题。 阅读全文2008-06-05 11:49
迪信通CIO吴欢：树典型找根源 透彻理解信息化
CIO在选型时，必须具备如下条件：其一，对所在企业的业务、流程非常了解，知道企业上信息化项目是要解决什么问题;其二，CIO对系统要非常熟悉，要具备相关知识和经验，要了解什么样的系统能支持所在企业的商业模式和发展。 阅读全文2008-06-05 09:36
不知从何着手 专家支招：ERP选型“九步走”
从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤，称为“ERP选型九步”。 阅读全文2008-06-04 00:00
十大忠告让ERP项目顺利实施
不少国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。 阅读全文2008-06-03 10:27
改善IT管理 逃离ERP死亡怪圈
管理IT化是大势所趋，这一点是不容置疑的。但在"不上ERP企业要死"和"上了ERP企业死得更快"的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何来实现和改善IT管理的效益呢? 阅读全文2008-06-02 13:15
ERP新运行模式：流程标准化
依靠流程标准化的战略管理思想构造新的企业运行模式，新的企业运行模式要借助于ERP系统来实现，两者不可偏废。要实现ERP，首先必须从流程开始;而流程标准化完成的彻底与否，将直接关系到ERP实现的结果。 阅读全文2008-06-02 13:10
信息准确度对ERP系统实施效果的影响及解决方法
由于ERP的实施具有系统复杂、涉及面广等特点，影响其实施失败的原因有诸多因素，根据我在实施工作中的体会，主要选择信息的准确度作为切入点，分析信息准确度对ERP系统实施效果的影响，并且结合实际情况给与解决。 阅读全文2008-06-02 12:00
ERP选型专家支招 只选对不选贵
由于选型的过程需要很多专业知识，通过专业的咨询人员或者项目监理人员，都可以减少选型的风险。专业人员可以从细微的角度出发考察软件的功能、可扩展性、可重构性等。 阅读全文2008-05-28 13:50
蹲点式实施 ERP项目实施如何多快好省
最近，我有不少朋友跟我说，ERP项目实施周期太长了，还有没有多快好省的ERP项目实施方法呢?这个问题可把我难住了。ERP项目不象其他项目，有什么捷径可以走。 阅读全文2008-05-23 13:15
ERP软件项目经理如何开展项目调研
ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。 阅读全文2008-05-21 11:38
数据决定速度？ 数据类型如何影响传输速度
数据传输类型不同直接导致网络传输效果又差异。WAN优化与WAN加速针对不同类型的数据应用类别，客观可以体现的加速效果是有技术约束的。 阅读全文2008-05-19 16:55
阐述中小企业选择ERP标准及注意事项
对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。 阅读全文2008-05-19 09:58
ERP物资采购策略模型研究
一般情况下，制造业原材料、零部件的采购成本要占到产品成本的50%-80%的比例。采购成本的高低会影响企业最终产品的定价和最终获利情况。 阅读全文2008-05-12 16:33
CIO宝典：三看企业如何选择ERP实施方
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 阅读全文2008-05-06 11:31
