编者按:从来没有哪一个市场、哪一类产品有如ERP的际遇。从引入中国至今,一直承受多方争议。值得关注的是,ERP在普及推广中被泛化的倾向日愈严重。这不仅衍生了一系列的泛化概念,也阻碍了代表更新技术、更加适合中国的企业管理软件的成长。正如率先提出ERP概念的美国研究机构GartnerGroup所得出的结论,是该终结泛化的ERP的时候了…… |
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中国ERP市场正在迎来巨变 |
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泛化现象:ERP泛化现象严重 |
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业界争论:ERP厂商须专注化 才可能拔行业头筹 |
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中国ERP产业发展趋势 |
近期关注
国内ERP软件市场的并购大战阐释市场一方竞争者的并购策略如何引发其他竞争者的跟随策略,从而掀起市场上并购重组潮。
ERP这个已不新鲜的词汇,无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?
面对陌生的ERP软件与服务,如何签订购买合同?
趋于稳健的ERP渠道模式情况到底如何呢?通过对不同厂商不同区域的渠道商的采访,发现ERP渠道存在四大矛盾。
ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使用,只因魔鬼就在人心中。
企业所会面对的ERP定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。






