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中小企业ERP

编者按

中小企业ERP
  • 目前,全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%,中小企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。本专题阐述了中小企业上ERP的现状、技巧和解决方案。大家一起讨论吧! (责任编辑:徐蕊)
  • 从总体情况来看,目前各国对中小企业的划分标准基本上分为两种,定量(Quantitative )和定性(Qualitative),前者主要根据雇员人数、资产、营业额等划分;后者也称质量界定标准,“独立所有”、“自主经营”、“较小的市场份额”为其中最核心的定性。目前全世界绝大部分国家采用定量标准,定量标准又可细分为“单一定量标准”与“复合定义标准”……
  • 您的企业上ERP系统了吗?
    没上 准备上 没有打算过
    中小企业ERP

    中小企业信息化程度低 ERP普及率仅4.8%

       目前中小企业信息化存在的主要问题是,仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够……
    中小企业ERP

    中小企业ERP市场商业价值仍处起步阶段

       目前在中国的中小企业中,ERP的渗透率还非常底,有数据说只有3.8%左右,而这个数字在欧洲市场却是68%。为什么会出现这么大的差距呢……
    中小企业ERP

    中小企业ERP幸福指数不高 信息化应小步快跑

       对于规模快速膨胀的中小企业来说,其企业组织架构和业务模式不断变化,并且普遍面临着资源相对紧张的困境……
    中小企业ERP

    中小企业ERP市场竞争加剧

       由于没有任何单个解决方案提供商有资源来提供全套的最终解决方案,厂商们必须依靠以解决方案为中心的生态系统来扩展其产品组合,填补解决方案路线图中的空白,同时扩大其执行团队。

            中小企业ERP系统工程建设八步法

       ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验,分析失败项目的教训,笔者认为,成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤。
  • 提高中小企业ERP快速实施的八大准则
  • 中小企业ERP应用主要功能模块详解
  • 中小企业实施ERP的六项对策与五个切忌
  • 中小企业ERP系统选型四个标准分析
  •         中小企业如何谨慎上马ERP

       这个话题可谓老生常谈了,其实不仅中小企业,任何企业上马ERP都应谨慎,但经过最近的一些调查和访谈,使我觉得中小企业上马ERP需要格外谨慎。
  • 如何评估中小企业ERP实施价值
  • 中小企业实施ERP不能照搬大企业模式
  • 中小企业ERP系统选型思路七大要点分析
  • 中小企业如何防止ERP半途而废
  •         中小企业上ERP:科学管理为先

       ERP进入中国已有一段时间,但多是用于大型企业。中小企业因员工人数少、运作流程简单,很多人认为ERP与他们无关。
  • 中小企业ERP应学习瑞士人锱铢必较精神
  • ERP访谈:中小企业如何跳好e之舞
  • 让ERP在中小企业体现价值
  • ERP屯兵中小企业—中小企业如何选择?
  •         中小企业ERP系统实施失败总结与原因分析

       何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后……
  • 中小企业ERP系统实施之失败总结
  • 中小企业ERP系统选型中的四个标准分析
  • 中小企业选择ERP系统犹如贫民“娶妻”
  • 三步帮你理清中小企业ERP选型思路
    • ·中海地产上马ERP系统好处显而易见
         对于企业来说,ERP的内涵就是“管理+IT”,ERP首先是管理思想,其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂。
    • ·看南车集团ERP“再造”与“成败”
         时过境迁,中国南车集团株洲车辆厂ERP系统也已从初步实施迈入了成熟应用,2006年与系统开始实施的2003年相比,产品销售收入增加了104%……
    • ·CIO九周速成SAP ERP
         提到实施ERP,人们想到的往往是延迟产品出货、计划失控、花费数年的时间和几百万美元来建立系统。那么有没有办法让它又快又便宜呢?下面讲述的是九周内成功实施ERP的例子。
    • ·郑纺机规模化生产的IT秘诀
         “信息化是企业的神经系统,只有神经系统正常运行,企业各部门的业务流程才能有序、有效地运转起来。”张向阳说,多年来,郑纺机一直在信息化的道路上不懈努力……
    • ·晨鸣纸业的ERP历程
         寿光晨鸣第一次上ERP 是在2000年,这次ERP寿命只维持了三个月,可谓短命。信息中心主任桑杰儒说:"软件有问题,双方的合作沟通也有问题,但最主要是我们对ERP的认识有问题"……
    • ·上海贝尔阿尔卡特ERP系统整合案例  
        如何将三家公司整合成一个富有竞争力的组织,如何融入阿尔卡特的全球运营体系,是新公司面临的巨大挑战……
    • ·广东太阳神集团实施ERP经验谈
        太阳神集团于一九九九年春开始进行ERP系统的策划工作,从调查、分析、选型,到实施、完善,历时二十八个月……
    • ·北方车辆ERP应用案例
         北京北方车辆集团有限公司是中国兵器工业集团公司控股的国有大型企业。公司始建于1946年,是新中国成立后建立的第一个坦克修理厂……
    • ·北石CIO亲历ERP上马
        2000年的时候,企业正面临一个新的发展阶段,为了更好地与国际接轨,厂领导班子经过仔细的研究,提出‘用信息化带动工业化’,由总工办牵头上马ERP。”
    • ·神华集团用友ERP财务集中管理成功案例
         神华集团面对机遇与挑战,积极探索,努力创新,将信息技术与管理融合,构筑财务集中管理模式……
    • ·证券行业之全球商务股份有限公司ERP应用案例
         由于市场需求高,全球商务近几年业务量快速成长,公司目前员工数量约为190人,其经营规模为机车快递服务业中的领导厂商……
    • ·“百年药铺”ERP系统应用实践案例
         达仁堂信息化建设起步比较早,自1989年就开始建设以生产成本核算为核心,相关业务管理为基础的信息化……
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