ChinaByte Yesky CTOCIO

编者按:联想总裁柳传志在上ERP前悲壮地说:“上ERP找死,不上ERP等死”,结果联想没死,反而收购了IBM PC。ERP让大大小小的企业想爱又不敢爱。如何确保企业实施ERP不是竹篮打水一场空,甚至走上找死的道路,成为企业CIO们犯愁的难题。市场上ERP厂商大战轰轰烈烈;校园里,一群未来企业CIO正在进行ERP沙盘演练,一米见方的沙盘桌面,不见半点腥风血雨,实则风起云涌,运筹帷幄于盘间,多少成败,尽在沙盘间。本专题为此对ERP沙盘进行了较为全面的介绍,引入专家学者的点评,以飨读者。

         ERP沙盘模拟实验虽然是“盘上谈兵”,却是一种昂贵的游戏,并非所有的学校或者个人可以轻松参与。首先关心的当然是Money,成立ERP沙盘模拟实验室要费多少钱财,投入多少人力?以下条件可能会让你大吃一惊哦。
        (一)需要资金的支持
        (二)需要较多的实验学时
        (三)要求实验教师要有比较综合的知识素养
        (四)要求实验老师精心充分的准备……                                     查看全文>>

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ERP沙盘盘面介绍

本规则以2007年度用友ERP沙盘比赛的规则为说明,仅作为介绍之用,不代表所有比赛的规则。
1、企业运营流程                      2、市场开发规则
3、产品研发和生产规则   4、ISO认证规则
5、生产线和厂房购买规则  6、企业融资途径
7、运行记录        8、市场订单
9、竞赛评比及扣分规定……        查看全文>>

  • 个人实施经验:图文详解E沙盘规则

  • ERP沙盘模拟案例剖析成败

    盘间一决高下 英雄也会棋差一招
      ERP沙盘模拟实验参赛者在赛后总不免扼腕叹息:曾经有一次赚钱的机会摆在我面前,我没有立即抓住;如果再给我一次机会,我一定叱咤风云,驰骋商场,成为商海骄子。笔者在此以案例说明在ERP沙盘模拟过程中的成败经验。
    ERP沙盘仿真实验可以培养企业未来的CIO?
    可以,有很大的帮助 ! 
    不可能,纸上谈兵而已 ! 
    不好说 
       

    ERP沙盘仿真实验的由来及发展史


          ERP沙盘的思想源于军事,它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况,结合战略与战术的变化来进行推演……查看全文>>
          ERP模拟沙盘训练的背景是设定为一家已经营若干年的生产型企业,每组5人,分别担任企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监……查看全文>>
          企业运营沙盘仿真实验是瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发的课程,其特点是采用体验式培训方式,遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的……  查看全文>>

    专家评论

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