【编者按】
近年来，随着信息技术的飞快发展,国内中小企业面临管理转型与管理深化的需求，导入ERP成为企业发展与提升竞争力的必要选择。但由于国内多数ERP软件厂商刚从财务软件转型，国外ERP厂商又存在水土不服的问题，所以虽群雄并起，却无法形成主流，对ERP的认知也就无统一的定调。再加上企业对于导入ERP的期望过高，因此造成了选型→实施→失败→选型→实施……的恶性循环。这使企业徒增成本,也错过了提升竞争力的好时机。因此，中小型制造企业如何通过正确的ERP选型，找到适合自己的软件及软件供应商，确保ERP的成功实施，成为企业信息化是否成功的当务之急。什么才是正确的选型呢？本专题向你呈现了以下六个原则…… 【全文】
ERP:IT部门牵头 选型小组要混搭
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ERP选型小组的构成与分工 |
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ERP:紧闭双耳 误听厂商狂轰滥炸
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ERP厂商狂轰滥炸 企业选型有何诀窍? |
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ERP:需求调研 ERP一把手工程
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ERP实施顾问如何做好调研和启动大会？ |
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ERP:方远眼光 为ERP拓展留后路
ERP:明确ERP服务的对象——人
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从人的心理突破企业ERP实施难题 |
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ERP:决胜还看性价比
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决胜ERP还看性价比 |
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- ·ERP选型之依据行业特性选择合适的产品
ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练…… - ·ERP选型之让ERP脱掉它神圣的外衣
在ERP选型时，企业往往会被顾问的天花乱坠的说辞所打动，被他完美的系统演示所折服。但是，到他们真正用的时候，就跟他们当初所说的差距太大，有些功能根本无法实现，只是个装饰…… - ·如何成为ERP选型高手之外功篇
企业信息化失败的原因是多方面的，从实施过程来看，错误的ERP厂商是项目失败的最主要原因。因此选择一家合适、正确的ERP厂商对企业来说是信息化项目成功的必要条件。由于种种原因…… - ·如何成为ERP选型高手之内功篇
在ERP厂商林立的市场中，如何选择一个合适自身需求的ERP产品，选择一个值得信赖的合作伙伴，确实需要认真思考。因此，ERP选型的第一步不是立即与软件厂商接触和洽谈…… - ·“三只眼”选型ERP
ERP这个词现在烂到了极致，从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP，笔者以为，所谓ERP，其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念，ERP体现的标准化管理和全面协同的思想……
- ·ERP网络信息化解决方案
任何成功的企业资源规划(ERP)的实现都要建立在非常稳定的高性能网络的基础上。ERP软件包括通常以高度可扩展的IP(Internet协议)网络基础设施为前提…… - ·“百年药铺”ERP系统应用实践案例
达仁堂信息化建设起步比较早，自1989年就开始建设以生产成本核算为核心，相关业务管理为基础的信息化，1990年开始运行，满足了当时企业发展的需要，为以后的信息化规划、建设打下了良好的基础…… - ·ERP入门:企业资源计划文集
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统…… - ·中小企业流程型ERP系统解决方案
iRenaissance是一套100% 基于浏览器架构的流程制造企业整体解决方案，专注于为食品和饮料、化工、生命科学(医药等)、冶金、造纸和纸浆等流程行业提供度身定做的企业管理系统…… - ·ERP中的成本管理图文详解
这篇文章将介绍ERP中的管理会计，这是一个基于各种管理会计理论的大模块。其中体现企业内部价值链的成本流和成本对象概念是其核心部分，我们将在本章介绍……
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