刚接触B1这个产品时，和大多数人一样，认为这个产品极其简单――国内很多进销存的产品都比这个要复杂:生产部分紧能进行MRP的计算，即使算上华录做的ADDON中添加的产能部分，功能也极其有限。但通过一段时间的了解，以及项目的实战考验，对于B1的感情确是日益加深。

　　流程简约而且清晰

　　最初对于SAP B1的理解我是从R/3的角度来看的。毕竟自己花费了大量的时间来研究R/3，对于R/3灵活的配置功能极为钟情。各种设置中包含的管理理论或许个人花费一生的时间也难以全面掌握。而B1的设置就极其简单了，仅仅能在小范围内做调整――简陋极其简陋。

　　然而通过一个项目的实施，确让我从另一个角度看到了它的优点:简约而不简单。

　　国内的企业实施ERP大多是失败的，于是风生水起。什么“国情论”满街飞扬。然而问题的根源真的是“水土不服”?不，绝不是这样。

　　很早我就在研究中国人的文化特性:所谓随欲而安、不求甚解的态度是ERP实施的死敌。任何事中国人都讲究个“随便”，这也就造成了管理上的随意和数据的不精确。而这便是ERP的死敌