经过五六年的艰苦创业，我的化工公司从2000年开始走上了稳步发展的轨道，产品市场份额稳步增长。在创业时期，我是个全速运转的工作机器，要建立经销商网络，要管理产品质量，要建立健全供应商网络。本来以为，企业进入稳定发展阶段，我能腾出时间多想想企业战略方面的事情，但情况并不如我所愿。

　　我自认不是个固步自封的顽固派。随着经营环境的变化和公司的高速发展，我认为管理必须现代化。我陆续成立和完善了各职能部门。当年跟我出生入死打江山的几位“功臣”，我分别委以重任，同时还重金招募了几位业绩显赫的精英分子，希望能巩固企业的管理团队。现在让我头疼的是部门之间的协调问题。尽管已经有了各项管理规章和工作流程，但在实际工作中经常出现“卡壳”情况。领导争得脸红脖子粗事小，耽误生产进度贻误战机事大。我只能像个消防队员一样，哪里有“险情”就往哪里冲。我有时候真的很怀念过去“一言堂”的时代，起码没有这么多烦恼。

　　我也想过引进ERP等先进管理软件，作为一个有远见的领导者应该有这个魄力，但ERP的引进与有效施行并不是一朝一夕的事情，现在迫在眉睫的是稳定企业，扩大市场份额。ERP远水救不了近火啊。

　　我的企业问题出在哪里?我该怎么办呢?