投资回报率
十问中小企业 到底上不上ERP?
本文以问答的形式，有ERP应用先烈的感言，有ERP应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。 阅读全文2007-08-29 10:05
如何有效保证ERP项目的价值实现
为了实现ERP项目应该给企业带来的价值，企业在ERP项目的选型阶段会花费很大的注意力去选择成熟、标准化的ERP软件产品。通常认为：标准化的ERP软件产品应该是蕴含着丰富的先进管理思想和方法，比如说针对成本管理的定额管理法、标准成本法，针对物料管理的订货点法、物料需求计划和JIT，针对仓库管理的安全库存法、ABC分类，等等，参照了最佳或极佳的企业业务管理实践，运用多种被证明是有效的企业管理方法、模型和算法，采用先进的信息技术工具和开发方法构建的、具有良好人机界面的软件平台。从功能上讲涵盖了企业的产、供、销、人、财、物等各个业务管理环节，所以应该可以实现对企业资源的有效管理和优化运用。而且成熟的ERP软件产品通常是在足够多的企业得到正面验证了的。 那么采用了标准化的ERP软件产品是否就能够解决企业急需解决的管理问题、满足企业的管理需求呢？前十几年国内一些企业的ERP项目，选择的大多是国际上公认的ERP软件产品，不仅没有获得想像中的良好效果，还或多或少地增加了企业的管理成本，说明了ERP项目中只有足够好的软件产品是不够的。事实上也是这样，ERP软件产品所体现的先进管理思想和管理理念，参照的多是一流企业的业务管理模型，也就是比较理想的业务管理环境，而国内企业的现状是相对较弱的管理基础，如果直接用ERP软件的具体功能对应企业的管理环节，用最常见、或者说是最理想的管理逻辑硬套企业的业务处理流程，自然就会频频出现“好的软件未必有好的应用效果”的情况。 阅读全文2006-08-15 11:19
CIO说:“买高价ERP，不值。”
ERP软件价格因素，到底对用户在选型过程中，会起到多大的作用？至今没有一个定论。一些专家、ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用，其次是物美价廉…… 阅读全文2005-03-23 16:10
ERP解决企业中五个具体问题
本文就企业实施ERP信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个举例分析，目的在于引导企业的相关领导，在决定企业是否需要上ERP系统之前，先对企业自身最迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析 阅读全文2004-12-30 11:19
