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专家：冯树军

Title：天津呈宇科技发展有限公司（中国五金城网）总经理
简介：在企业信息化、ERP应用、电子商务、网络营销、移动商务以及CIO等方面均有独到的、有创建的见解。有近几十篇文章发表。
特长：金融、商贸、电子商务、移动商务、企业战略、网站策划、市场策划、运营策划以及大型商业策划

中小企业实施ERP难点剖析以及应对措施

在管理成为各类企业普遍需要的今天，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。

离散性企业ERP实施能力研究与分析(下)

基础数据是系统在运作过程中使用的基本数据，是一切业务流程的基础，系统必须依靠这些数据才能够完成必须的工作。因此基础数据的管理是一项非常重要的工作，由专人负责基础数据的管理工作。

离散性企业ERP实施能力研究与分析(中)

ERP系统在我国各行各业中应用非常广泛，由于各行业均有各自的特点,应用对象不同，需求也不一样，因而ERP系统的内部流程也有严格不同。

离散性企业ERP实施能力研究与分析(上)

当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，成为一个迫在眉睫的议题。

企业实施ERP所遇问题及解决措施

企业信息化实施乃是一项管理改革，是管理方式的改变。管理的变化是随着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应该对企业发展变化有清醒地认识，知道企业亟待解决的问题，抓住主要的问题来解决，争取最大的效益。

中小企业选择ERP要注意什么

当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到ERP。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。

市观点评：ERP为何在中国失败率高

作为一种新的管理手段，ERP的使用由于各企业的情况不一，而具也比较复杂，ERP在西方国家的成功，得益于欧美管理的标准化，从而可以使用大体标准的流程对企业进行管理，而到了中国，中国的管理还处于一种原始状态……

阐述中小企业选择ERP标准及注意事项

对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。

ERP实施中的“八项降险原则”

前面一篇文章谈到了ERP实施中的“三大培训招式”，本文笔者将重点说说企业在实施ERP时如何进一步降低实施风险。

ERP实施最大难题三大培训招式化解

培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。

透析三个层面 ERP应用企业不可不知

ERP为企业提供的是一套融合先进的管理理念和生产模式的健全的完整管理体系，提供了企业达到更高层次经营管理能力的系统构架、平台。但企业能否成功应用这样的管理系统和系统平台能否达到理想的境界，则取决于企业自身素质与条件。

成功实施ERP必须做好“赛前准备”

当今，ERP系统得到越来越广泛的应用。本文主要关注于ERP系统实施前的一系列准备工作，目的在于通过此文，加速当前企业ERP项目实施的过程，提高实施质量。

ERP操作和使用技巧之财务管理

笔者在这篇文章中将给读者朋友们梳理一下财务管理的流程及ERP操作技巧。

ERP项目实施应建立有效的培训体系

很多国内企业对通过ERP来支持企业战略、提升企业竞争力、降低成本、提高效率和利润回报寄予厚望。但一些企业ERP的实施效果并不尽如人意，出现了放弃原有系统，可新系统又不能有效使用的尴尬局面。影响ERP实施效果的因素涉及方方面面，大量的研究和案例表明，建立经济、有效的培训体系是解决问题的关键。

总结企业ERP项目实施成功要素

企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等，五花八门。

中小企业实施ERP应学习瑞士人锱铢必较精神

对于企业而言，长期利益，是效率的提高与成本的降低，最根本的是一条企业管理会产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大发展的阶段，所以无论从环境还是管理都相对比较成熟，并且有较强大的资金保证。所以在实施ERP的过程中，只要对企业进行正确的分析，选择合适的ERP系统软件，进行规范合理的管理和应用，ERP的实施成功可能性很大。

中小企业实施ERP简单评估

当ERP上线后，中小企业基本完成了实施ERP的第一步，那么它将会给中小企业带来一些什么样的价值呢?

经验分享实施ERP应注意细节

ERP项目实施是否成功，不同的企业、不同的行业会有不同的体会、经验和教训，不同的顾问咨询公司会有不同的实施要点和注意点，本文则是从某些侧面阐述了作者的实施体会，以便抛砖引玉。ERP是信息化管理工作，所以必须是企业的一项日常工作，而不是一项阶段性工作，作为顾问公司的指导一般只是做到扶企业上马，而是不可能代替企业骑马勒缰去奔跑的，但顾问公司仍可继续作为教官，指导企业不断改进。

教你选型:中小民营企业如何选择ERP

面对日益激烈的竞争，中国的企业管理模式正从原来的粗放型向精细化和系统化转变，绝大多数企业已经清楚地认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，并努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设，引进先进的管理软件ERP进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。

我国ERP实施现状及实施能力分析下

由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。

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