新年伊始，用友公司隆重提出了“变革商业模式　实施客户经营”的的大思路，要从2008年开始逐步把用友从“产品经营型”公司转变为“客户经营型”公司，正式拉开了从产品经营向服务经营的转变。

　　“全面解决方案”、“行业最佳实践”和“ERP普及”是管理软件提供商提出的三大承诺，对于这些承诺是否能够兑现，众多实际成功案例已经做出了回答。但用友认为，目前这三个方面，厂商与客户的真实要求还存在距离。作为以客户满意为追求的用友公司，一直在思考如何通过信息化更好的为客户的经营管理和商业运作提供帮助，如何持续向客户提供他们真正满意的服务与产品。

　　客观而言，信息化建设在一些企事业单位中没有得到足够的重视，很重要的原因是今天的信息化建设和企事业单位的经营管理、商业运作是脱节的，所有的单位首先要面对的是本身业务如何发展成长的挑战。企业的发展成长可以通过多种渠道实现，比如通过业务模式的创新、产品技术的创新，或是通过对各种资源(人才、品牌、市场、专利等)加大投入来实现，而没有强有力的证据证明信息化能够直接为企业发展带来效益。

　　然而正是上述三个方面，结合信息化就会为他们提供更强有力的方法和手段，关键的因素是这三个方面如何和信息化结合。而真正的问题，正是出在“结合”上面，传统模式供应商只提供信息化的产品，或者附带一些和产品相关的服务，而所有的产品和服务又仅仅局限于厂商本身的产品范围，从而产生了只是为了销售某种产品的交易交付活动，忽略了客户对“结合”而产生的多种多类需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前整个应用软件行业存在的和客户之间的“阶段合作”、“产品交易”、“被动维护”和“浅度支持”的问题。

　　因此，要让客户真正体会到信息化对其业务发展强有力的支撑，必须改变目前这种单纯的“交易”模式——以“产品销售”为导向的模式。

　　要改变目前状况，必须对客户信息化路程有一个深入的了解，我们认为企业信息化建设都循序一个渐进的过程，可以分成四个阶段：

　　阶段0——应用认识阶段：指客户从零开始了解信息化以及信息化结合企业管理的阶段;对信息化的认知处于朦胧状态，对相关具体情况了解不够，属于学习阶段;

　　阶段1——关键应用阶段：指客户随着业务的发展，为了满足业务本身的需要，或为配合外界对业务的信息化要求，所采用一些局部的信息化应用;

　　阶段2——扩展应用阶段：指客户在关键应用的基础之上，不断扩展其应用的内容，并逐渐实现基于流程导向的管理模式，形成诸如ERP、CRM、SCM等集成化信息系统;