为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。
领导与组织
实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目中，都应当尊重和接受项目组长(经理)的领导，这是项目管理工作所要求的，每一位项目成员都应当正确理解这个特点，也需要总经理支持和反复强调，以利工作正常进行。
实施ERP系统有大量的工作要做;管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。根据公司实际情况，具体组织结构如下所示。
项目推进委员会成员：
项目执行委员会成员：
项目实施技术小组：
部门业务骨干：
顾问小组：
项目推进委员会成员
项目推进委员会成员简称领导小组，由总经理主持，领导小组的主要工作是：
①制定方针策略，指导项目小组;
②设定项目目标、范围及评价考核标准;
③批准项目计划，监控项目进程;
④调配人力和资金;推动培训工作;
⑤解决项目小组不能解决的问题;
⑥研究企业管理改革措施;
⑦研究企业工作流程的调整与机构重组;
⑧审批软件二次开发方案并验收;
⑨审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行;
领导小组至少每两周举行一次例会，但是领导小组组长(总经理)需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题;在ERP项目中，领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。实施ERP系统，是一种对人的投资，可以把关注的重点放在以下几方面：
①抓培训效果和人员素质的提高。
