员工组：为了管理的需要，把员工分类。分为两层：员工组、员工子组。

　　作用：权限管理和其他管理的需要(如：薪资、考勤等)

　　员工子组：是对员工组的细分 – 管理人员、 营销管理人员、技能操作人员等等。

　　作用：报表选择条件、划分权限的依据、考勤和薪资的差异分组依据。

　　工资核算范围：为薪资核算的目的定义的一个组织单位，定义在一个工资核算范围内的所有员工一起核算工资。

　　3，组织结构是企业自然的组织架构

　　组织单位：描述企业中存在的业务单位

　　职务：是一般性的任务的分类，如经理、处长等

　　职位：是每个员工在企业中的分配，职位被员工所占有。

　　4，综上

　　组织结构是企业自然的组织架构;企业结构、人事结构是为了管理的需要而人为划分的。

　　三，组织管理概述：

　　SAP HR的标准教材中把“组织管理”用了一种OO的观点来描述：对象。对象的集合，可以看作N个节点的集合，无非会有如下信息及动作：其属性(Object.Attribute)、其关系(类似于一张“图”或者“树”、上级下级、服从于命令)、其动作(Init、任务)等。

　　SAP说，SAP组织管理是以建立和利用组织对象及其关系为基础，通过定义对象和对象之间的关系从组织层面实现人力资源管理。

　　组织管理对象及关系：

　　SAP又说，SAP定义的基本组织对象包括：组织单元(O)、职务(C)、职位(S)、任务(T) 、成本中心(K)、人(P)等。

　　对象间的关系主要包括：组织单元与组织单元、组织单元与成本中心、组织单元与职位、职位与职位、职位与人、职务与职位间。如下图：