最近还看到一则消息，"SAP决定停止对部分R3软件旧版的标准级支持"，这其实也是很正常的事，连微软这样的大公司，不是也宣布了对Windows98、NT4.0、VB的最后支持期限吗?软件商和硬件商只有通过不断升级，才能稳固市场，因为新的用户永远都喜欢最新的东西。但ERP软件又有其特殊性，因为历史数据的沉淀，流程的固定和调整，每天海量的数据增涨，往往积重难返。升级新版本的ERP软件，除了需要付出一定的金钱外，带来的管理上的风险也是很大的。因为升级ERP软件失败，造成一段时间内的业务单据无法处理，最终造成管理上的混乱被迫下马ERP项目的，在行业内并不少见。ERP软件虽然降价了，但与之配套的服务费用并没有降很多，而且便宜的顾问和咨询服务往往质量也不高，祸害无穷。好的ERP产品，由于差的顾问而不能成功上线的例子也不少，国内有家很有名的制药厂(上市公司)就是因为顾问没选好而被迫宣布ERP上线失败。ERP软件项目实施后，它的数据库系统作为公司的数据仓库和知识库，历史数据的备份和归档就变得至关重要，但专业存储昂贵的费用，也不是所有公司能承受的。当然，很多小企业是通过离线备份的方式，存在光盘或矩阵硬盘中，但这样备份的数据，并不能随时在ERP系统中方便提取，只是为备份而备份，并不能发挥ERP系统的优势，更谈不上数据的挖掘和利用了。

　　中小企业在上马ERP项目时，遇到的问题并不会比大型企业少，但很多问题对于中小企业的影响，比之大型企业要严重得多。笔者并非认为中小企业不需要ERP，只是觉得不应受ERP软件降价或宣传攻势的影响，而应根据自己的实际情况，把ERP作为企业信息化的一项长远规划来推进。中小企业应先通过实施一些小的应用软件，培养信息化人才，营造信息化氛围，固化一些标准流程，为实施ERP做好准备。很多企业都多少对信息化有些误解，没上ERP时觉得它是包治百病的，只要一上了就可以一劳永逸;上了ERP以后又觉得ERP太呆板，一无是处，只是增加了企业的负担。这些错误的认识，都是因为不理解ERP，没有把它用好，人都变成了ERP的附庸，不了解为什么要这样做业务，而是为了系统而做业务。所以，在决定上马ERP之前，企业必须要宣贯ERP理念和基本知识，了解搭架新的业务流程的必要性，评价和估计由于ERP项目失败带来的风险以及企业的承受能力。这些对所有准备上马ERP的企业都是很现实的问题，只是对于中小企业更加重要，更要谨慎。