四、不少ERP实施顾问，只会纸上谈兵，而缺乏实际的管理经验。

　　其实，有些ERP实施顾问的能力并不必企业用户高多少，有些小的ERP软件商，为了降低管理成本，甚至招一些刚毕业的大学生，经过简单的培训后，就让其承担ERP实施顾问的角色。由于ERP实施顾问水平有限或者其没有实际管理的经验，所以，当遇到实际生产管理的问题时，如排程问题、采购应付帐款超期的管理控制时，他们的解决方法都停留在理论阶段，缺乏实际的操作性。若采用他们的方法，对于企业来说，是帮倒忙。

　　以上这些情况，虽然在ERP实施顾问中只是少数情况，但是，若遇到一个这样的实施顾问，则对于企业来说，是致命的，企业的ERP项目，可能会无疾而终。所以，企业千万不能太过于依赖ERP实施顾问，在项目实施过程中，企业用户要保持自己清醒的头脑，当发现与ERP实施顾问的处理方法有不同意见的时候，要积极的提出来，跟ERP实施顾问据理力争，而不能让ERP实施顾问说风就是风，说雨就是雨。

　　企业用户要深记，ERP实施顾问本质上是为软件公司服务的，而不时为客户服务，这里指的是受雇于软件公司的ERP实施顾问，而不时独立的第三方实施顾问。

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