在几乎可以作为信息化代名词的ERP界，诸如原理、应用等相关的书籍可谓名目繁多。由最初专家学者解疑释惑，到后来被ERP商家用来进行市场推广，被古人誉为"黄金屋"的书籍，自然是最有品味也最合适不过的载体。只是书多了，在内容和方向上自然也难免会出现与其产品类似的同质化。想要在此中生出点让人眼前一亮的效果，确实也绝非易事。

　　不过世上无难事，只怕有心人。在近日金蝶软件主题为"不同的个性，共同的精彩"的个性化ERP应用成果展上，徐少春亲自执笔的《ERP改变中国》一书成为其个性化成果展中浓墨重彩的一笔。忽略其书中"金蝶"的烙印，单从出书这个过程，对于徐少春这样的企业家来讲的确需要几分耐心和恒心，而在整本书中，又充斥着徐少春对于金蝶、对中国管理软件业的信心。虽然这三心之果被徐少春自谦为有几分粗糙，但于中国的ERP发展历程，大张旗鼓倡导个性化的徐少春又亲自补充了一个个性化的段落。

　　图：金蝶国际软件集团有限公司主席及首席架构师徐少春

　　中国的ERP界向来是新鲜事不多，新鲜概念不少，作为管理软件企业一把手的徐少春执笔著书虽说鲜见，但也不是非常出人意料。管理软件业本来就是个盛产思想家的地方，而徐少春又是为数不多的经常将自己的思想落实到文字的企业家之一。在《ERP改变中国》这本书中也收录了一部分其之前的作品。只是徐少春为什么要出这本书，为什么选择在这个时候出这本书，又为什么将此书冠以如此惹眼的名字，这些问题从书的内容以及徐少春在记者会上的回答里可见一斑。

　　为什么出书

　　从《ERP改变中国》这本书里，可以看出徐少春扮演着一个企业家、一个推动企业管理变革的思想者和一个中国管理软件产业前行者的多种角色。

　　说徐少春出这本书纯粹是出于理想或者是兴趣，这个理由恐怕很难有说服力。在《ERP改变中国》中处处可见的"金蝶"和"个性化"的字眼里，也不难看出本书的商业色彩。从这点上讲，徐少春出书的耐心和恒心里面包含了份量不轻的苦心。这也迎合了其一直以来给外界的"苦行僧"的印象。在金蝶市场宣传推广的套路里，占主流的内容是"产品"，这是基于金蝶多年来偏执于技术和产品的信心，这个套路相形之下要辛苦许多。即使是在宣传推广这样的事情上，徐少春拿出的产品也多费了不少心血。

　　但是，从经历上讲，在中国的ERP界，徐少春的影响绝非仅仅止于金蝶这一个个体。从第一个"Windows版本的财务软件"起始，到财务软件向管理软件转型，直至平台化的浪潮，每一次都少不了金蝶的名字，并且每一次，徐少春和他所领导的金蝶都起着引领变革的重要作用。在这个过程当中，徐少春将自己对于企业管理变革的所有理解通过金蝶这个载体得以完全体现。而通过《ERP改变中国》这本书里相关的回顾和思考，使得徐少春对自己的实践过程进行了一次全面梳理。

　　为什么选择这个时候出书

　　正如徐少春自己所言，在写《ERP改变中国》之前，他应该还有不少的机会去写一本书，如金蝶由创业板转主板上市。当然，在此之前，还有财务软件向管理软件转型，甚至推出"明日黄花"论等等的时间段。之所以最终选择在这个时间段落笔，金蝶如今倡导的个性化应该是一个最重要的由头。

　　在年初金蝶刚刚提出个性化的时候，有不少人依然将其看成是又一轮的概念对抗，在热闹非凡的ERP界，概念的命运往往是无疾而终，最主要的原因就是概念太多，新陈代谢过于频繁。然而将近一年过去，金蝶个性化ERP应用成果展让大家看到了"个性化"的生命力，这其中的根源一是在信息化大环境上，心态日趋成熟的用户对适用的理性需求。另外一个最重要的原因，是金蝶BOS平台的推出成为其个性化的根基。从中间件到BOS平台直到应用端的ERP产品，构成了金蝶成就企业信息化个性且极具个性化的竞争力，也让徐少春有了将个性化沉淀成书的底气。

　　与书的前三章不同，在《ERP改变中国》的第四章，徐少春将聚焦在了中国软件业的未来发展上。"中国软件业只有希望没有失望"的标题，在现在看来，这句话有着足够让人首肯的理由。在本章中，徐少春提出了市场潜力、运营模式的成熟、产品交付向服务交付的变革等因素，而这些因素带给中国软件业的机会已经得到了直观的认可。近两年以来，为数不少的中国软件企业一改之前的灰头土脸成为资本市场的香饽饽。无论是主流软件企业还是做垂直市场的行业软件厂商，融资、上市的好消息不断。在中国软件业的发展史上，这个时间段空前光明。

　　为什么起名"ERP改变中国"

　　除了强调题目要有一定的高度，一定的立意外，徐少春给这个问题的详细答案类比了中国的改革开放。邓小平是中国改革开放的总设计师，但全国人民在改革开放的过程中都做出了贡献。而20年来，在ERP给中国带来翻天覆地变化的过程中，各行各业的每一个人都发挥了作用。

　　相对于《ERP改变中国》的书名，这个解释似乎更能体现这本书个性化的核心。个性化在于以用户需求为导向，尊重企业自身的管理个性与特点。而在个性化的信息化建设过程中，企业已经由之前从属的角色变为主导者。在运用管理软件提升企业价值的过程中，企业自身的价值就已清晰可见。在书中，徐少春着重墨阐述了"中国企业有个性才能发展"的观点。《ERP改变中国》这一个性化的书名，也隐现了个性化在企业信息化建设过程中明晰、发扬企业个性的作用。

　　不过，在将金蝶的个性化服务比作宜家家居，注重用户体验之后，徐少春也谈到，个性化并非适合所有企业。所谓个性化的体现就是各行其道?时下管理软件业流行的无论是"普及化"、"自主化"还是"个性化"，切入角度不同，套路自然就有所不同，套路不同就可以称得上个性。但无论怎样，给企业真正带来的价值个性才是有价值的个性。