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运输费用在甲骨文与易飞ERP中处理异同点

作者: Simon,  出处:eNet硅谷动力, 责任编辑: 王炎, 
2008-05-14 16:27
  运输费用的处理一直被人所忽视。有的要么对其视若无睹,有的要么大而化小,小而化之。总之,对于运输费用的处理不是很合理。

  运输费用的处理一直被人所忽视。有的要么对其视若无睹,有的要么大而化小,小而化之。总之,对于运输费用的处理不是很合理。现在笔者结合甲骨文的ORACLE ERP系统与神州数码的ERP系统,来谈谈运输费用在这两者之间的差异,希望借此引起大家对运输费用的重视。

  一、运输费用在ERP系统中的体现。

  1、甲骨文系统中,在采购单中体现。

  在甲骨文ERP系统中,采购费用是在采购单上就体现的。在采购单行上,有一个专门的行,可以运来记录运输费用。在系统中,叫做装运行。也就是说,采购员在建立采购单的时候,若运费是由企业来承担的话,则采购员就要确定具体的运输费用。其实,他们的系统中,把运输费用当作一项服务,而对于这种服务的话,也是需要通过采购单的形式下发下去的。这种处理方法,显然比国内的其他ERP,如神州数码的易飞ERP要严格。但是,确是不怎么符合中国的国情,或者说,对于中国企业来说,不怎么适用。毕竟,OERACLEERP是舶来品,还没有完全适合中国特色的企业管理之道。

  顾问评论:

  一是把采购定单的运输费用通过采购定单来进行管理,匹配到每个采购定单行,如此管理,在理论上是非常严格的。对于一些运输费用比较大的企业来说,如此管理是有必要的。不过,说实话,这种处理方法在国内大部分企业来说,是很难做到的。而且,运输费用有没有这么严格管理的必要呢,也是值得商榷的。

  二是在下采购单时,就要预先考虑运输费用。如此处理,明显对于企业提高对于运输费用的控制,是非常有帮助的。日后,通过报表分析等工具,可以很方便的查询出运输费用的差异,从而提高对运输费用的控制力度。通过这个功能,可以强迫采购员在采购物料时,考虑采购价格的时候,把运输费用也考虑进去。虽然提高了对采购员的管理要求,但是,也增加了其采购的科学性。要知道,现在国内很多企业,在挑选供应商的时候,都没有考虑价格因素。如他们企业在杭州,供应商一个在周遍地区,如苏州,而一个远在北京,他们出的价格又相同。那选择哪一个呢?其实,这明显说明,苏州的供应商价格偏贵,可以压他们的价格,因为他们运输费用比较高。若不把采购价格跟运输费用剥离开来的话,就不能够直观的反映出这个差异。所以,企业若真的能够严格按照这个作业来处理,把采购价格与运输费用剥离开来,即使在应付发票或者应付帐款处理的时候不分开,只需要在采购单上分离开来,那对于提高企业的采购水平,也是非常有帮助的。

  2、神州数码易飞ERP没有独立的功能来应对运输费用。

  神州数码的易飞ERP虽然也是半个舶来品,其前身是台湾的鼎新软件。但是,他们跟国内的企业,在运输费用处理上还是比较相近的。我们都知道,国内的很多企业,运输费用都是供应商承担的,也就是说,是包含在采购金额里面的。所以,在采购单上,神州数码易飞ERP系统,就没有专门的功能来解决采购费用的问题。

  不过毕竟也有企业采购定单的运输费用要自己来支付,如一些快递的原材料、或者通过第三方的运输或者企业出于管理的需要等等。为了满足他们的要求,神州数码易飞ERP,根据中国企业的实际业务,进行了一些比较聪明的设计。他们在入库单上,附件了一个小窗口。在这个窗口中,我们不仅可以在里面更改采购价格、开票价格及数量,而且,我们还可以在这里面输入运输费用。

  顾问评论:

  一是神州数码易飞ERP系统的运输费用统计功能,可以说,是根据国内企业量身定制的。这个解决方案比较适合中国的国情。其直接在出货单上进行运输费用的归集,操作起来比较方便。毕竟,不用在采购单的时候就进行运输费用的判断。因为在不同的运输工具,运输费用也是不同的。而实际在运送时,会根据不同的情况,采用不同的运输工具。如时间比较紧的情况下,可能会使用专车送货;而时间充裕的情况下,又会可能跟其他货物拼车。可见,两者的运输成本是不一样的。所以,最后的运输费用,往往要到运输费用实际发生时,才能够确定。

  二是这个处理方法对于采购员的要求不高,特别是没有要求把采购价格跟运输费用分开。这虽然是比较符合中国的国情,但是,也出现了一个问题。也就是说,真的如此处理的话,可能就不能反映出采购价格与运输费用的关系,也就是说,不能正确区分出,不同距离的供应商,采购单价与运输费用之间的关系了。如此,对于企业的采购员来说,操作确实简单了许多;但是,采购价格管理的科学性,就有点低了。若一个供应商在北京,一个供应商在苏州,而我们的企业在杭州,两家供应商都承诺包运输费用,则两者若报的采购价格是同一个价格,那能说明什么呢?按现在的处理方式,显然不能够反映出采购单价与距离方面的配比关系。但是,若按照上面ORACLE-ERP的处理方式的话,就能够非常明显的反映出,考虑运输费用的话,北京的供应商价格比较低。虽然我们不一定会考虑北京的供应商,但是,我们至少可以根据此,确定出一个合理的采购价格,然后跟苏州的供应商讨价还价。

  所以说,有利必有弊,天下没有白吃的误餐。操作简便了,往往意味着管理水平的下降。故,企业到底需要采取何种处理方式,达到什么样的管理水平,要预先有个打算。只有如此的话,事后才能够进行正确 的选型。

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