图5表示出资金流与物流以及其他资源流程之间的关系，这些流程的集成是通过以下六大接口实现的。它们是：

　　1)销售与财务总帐之间的接口——根据客户定单，将客户订购的产品出成品库并开发票后，由应收账款管理模块，将售出的产品按发票金额记入应收账款，并自动转入财务总帐，当客户付款后冲消。

　　2)采购与财务总帐之间的接口——根据采购定单、物料入库单、验收检验单等，将采购物料按采购金额，由应付款管理模块，记入应付账款，并自动转入财务总帐，当向供应商付款后根据报销发票冲消。

　　3)库存与财务总帐之间的接口——根据入库单、质量检验单、包销发票等单据，通过材料核算模块。将入库物料按计划价或实际价(如发票未到可按暂估价)记入财务总帐，按暂估价记账的项目，在发票到后再进行调整。材料核算模块把物料库存的运动变成资金(存货科目)的运动。

　　4)设备与财务总帐之间的接口——根据设备的增添、转移、报损、挂起等状态的变化，通过固定资产管理模块，将作为固定资产的各种设备、大型工具、房屋、车船等以金额的形式记如财务总帐固定资产科目，并进行折旧计算。

　　5)人力资源管理与财务账之间的接口——根据企业各部门人员的变动，以及有关人员的工资、奖金、扣款、保险、基金、劳保津贴等数据，进行职工工资的核算，并记入财务总帐模块。

　　6)成本核算极其与财务总帐的借口——根据基础数据模块提供的成本BOM，通过成本核算模块，并调用库存数据、财务总帐的各项费用数据、车间的生产统计中的各项产品、零部件的在制品数量，计算出车间生产的产品或零部件的实际成本，并记入财务总帐。

　　(4)ERP系统实现了企业供应链的集成

　　在当今激烈的市场竞争和全球经济的环境下，任何一个企业都不能独立生存，它必须依赖上游企业(如供应商、外协厂)和下游企业(如分销商、代理商、客户)等合作伙伴的支持，这些企业以核心企业为中心，各自发挥自己的核心竞争能力，结合成相互协作、互补、互惠、双赢、共享资源的集成体——供应链系统。在供应链上的各节点企业，为了同一个目标协调各自的行为方式进行各种活动。供应链管理以客户需求以及满足客户需求为出发点，对供应链上的各节点企业的物流、资金流和信息流进行重新整合和优化管理，这就要求实现供应链上的所有企业的信息集成。ERP系统支持供应链管理，通过计算机和网络系统将核心企业与企业的合作伙伴的业务联接在一起。计算机及网络技术取代了企业在与合作伙伴通讯中使用的传统的通讯工具，如电话、电报、电传等，这大大地改善了通讯的效率和质量。核心企业的下游的合作伙伴，包括分销商、代理商、批发商、零售商以及最终客户等。他们为企业带来销售市场和客户需求的信息，是企业进行生产和经营的依据。企业为了满足客户的订单，在进行生产时需要各种外购的原材料、辅料、零部件，以及外协的零部件等。核心企业要把这些物料的需求计划信息传递给上游供应市场的合作伙伴，如企业的供应商，并接收供应商的供货，形成了供应链系统的集成。如图6所示。

　　图6 供应链结构示意图