【IT专家网独家】最近，在一个论坛上看到一个应届毕业生的帖子，深有感触。帖子原文内容如下：

　　本科 财务、计算机应届生找工作，还请前辈们指教(双学位)

　　怎么说呢，其实在我们地区找一份编程的工作不很难，作久了之后，后期的工资也不低，但是我还是对ERP比较感兴趣，希望能找到一份实施的工作。找工作的过程中也矛盾和犹豫过，要不要这么执着呢?自己也知道的入行的机会不多，而且这个行业很辛苦。可到最后还是决定尝试一下。虽然经验有限，但是俺不怕吃苦，愿意学习。

　　为什么我会对这个帖子怎么关注呢?因为我大学刚毕业的时候，跟他一样，也有这种苦恼，对自己的前途一片渺茫。还好，我当时有幸认识了一位做ERP实施顾问的前辈，其把握领进了ERP项目这个圈子。说实话，要不是其当时的指点，我不可能取得现在这样的成功。

　　今天我就以一个过来人的身份，说说，应届毕业生若想踏入ERP实施顾问这个行业，其要注意点什么，有没有捷径呢。

　　一、找一个准备上ERP项目的企业了解ERP项目的整个实施过程。

　　现在，很多ERP实施企业都不喜欢应届毕业生。原因有二。一是应届毕业生没有项目管理经验，不懂企业管理实务;把他们招收过来的话，不能马上给企业创造利润，而且把一个应届毕业生培养成一个合格顾问的话，也不是像其他工作，可能花个个把月就可以搞定的。二是企业还担心，自己辛辛苦苦从零开始培养出来的实施顾问，培养成本还没收回来的，其就跳槽了。所以，很多企业宁愿多花点钱去挖那些在企业中有过ERP项目经验的人，也不愿意廉价的去招募刚毕业的大学生。

　　所以，我个人认为，应届毕业生毕业后，不要急着去软件公司当实施顾问，还可以考虑，先在实体企业去，到哪些正准备上ERP项目的企业去，先当个ERP实施专员。先对ERP项目的实施有个整体的了解，如了解如何按阶段实施ERP项目，各个阶段要做的工作及注意事项，企业管理流程实务及与ERP提供的参考流程在哪些方面容易引起冲突;学习实施顾问是如何把握项目进度、如何跟领导及员工进行沟通，等等。这些内容在课堂上都是学不到的。

　　等到这个企业ERP项目成功了，你的翅膀也就长硬了。就可以考虑，去做一个独立的实施顾问了。不过，我建议，最好能够在企业中呆个2-3年，熟悉企业的整套运作流程。因为现在国内的ERP软件，实施顾问基本上都是全能型，要负责销售、生产、财务、仓库、采购、成本等各个模块，而不像国外的ERP，只需要精通某个特定的模块即可。

　　二、ERP的驱动力-流程。

　　在对ERP一无所知的情况下，如何才能够迅速的了解ERP系统的运作呢。我个人认为，应届毕业生理解ERP运作的最大障碍还在于企业管理流程。因为现在的ERP设计，都是以企业管理流程为驱动的。可以说，流程是ERP系统的生命线，就像人体中的血管。若没有血管的约束，血液就会乱流，企业的信息流也就会乱套。

　　我刚接触ERP系统的时候，不知道从哪里着手。一打开系统，各种单据一大堆，眼花缭乱，根本无从下手。实施顾问对我说，你是新手吧。你下不要急着去看系统，现在看系统只能让你越来越糊涂。你先去把你公司的作业流程来过来看看，了解各种业务的操作流程，如采购订单变更流程怎么走，生产计划的作业规范是如何的，进货检验程序是怎么样的。要了解ERP的运作，就先要把企业的流程作业搞清楚。

　　我听取了他的意见。像稽核部借了公司各个部门的作业流程。当时公司的作业流程是不允许复印的，我只能借阅，利用中午休息时间及晚上下班后，恶补功课。经过两个星期的攻关，对于企业的流程有了一个整体的印象。然后，我再去看ERP系统，果然，这时候ERP系统看起来顺眼多了。我结合顾问给的ERP操作说明书，按照公司的作业规范，慢慢的，就了解了ERP系统的作业模式与作业流程。

　　所以，流程，ERP的驱动力。这句话是真理。不懂得企业流程，那即使你会ERP操作，那也只懂了皮毛。怪不得，信息化专业毕业的当实施顾问，比企业管理毕业的当实施顾问，要难的多。

　　应届毕业生，特别是非企业管理类毕业的应届生，在首次学习企业作业流程时，要注意几点：

　　1、要善于发问。在你看作业规范之前，你先向部门经理或者其他相关人员 请教，让他们先口述一下自己部门的作业流程。然后，再自己去看规范，如此，效果要好的多，也更加容易接受。

　　2、书上讲的根实际做的，往往不一致。有些人可能在学校里学过企业管理，学写过企业管理流程。但是，书上的东西是纯理论的东西，而在企业中，这些理论的东西往往不实用。企业经过长年的管理积累，可能已经有了更加适应自己行业、自己企业的管理流程。当两者有冲突的时候，你就要学会思考、学会辨别，看看哪个更加合理一点。