在头脑风暴研讨会的整个过程中，要让所有参与者都能够感受到乐趣。

　　要鼓励小组成员提出尽可能多的主意， 既要包括那些稳健的实用点子，也要欢迎狂放不羁的奇思异想。

　　创造性的主意最受欢迎。

　　不要就某个具体的思路或主意展开冗长的讨论。

　　鼓励小组成员对他人提出的主意做进一步阐发，或基于他人主意给出自己独到的新点子。

　　在美国著名的设计公司IDEO公司总经理汤姆·凯利在其著作《创意的艺术》一书(中信出版社出版)中，总结出企业在进行“头脑风暴”时应该避免的六种情况。

　　老板率先发言。如果老板率先发言，他可能会设定讨论的范围和议程，会让讨论受到局限。

　　大家轮流发言。大家坐在一起，按照顺时针或者逆时针的方向轮流发言，气氛看似民主，事实却很难挨。这将会导致大家把发言当成一种任务，不利于进行有效的集体讨论。

　　只让专家发言。参与讨论的不应该都是专家。应该注意各个行业和层次的人员搭配，理论和实践人员的相结合。有时一些外行人的介入恰恰可以提供一些有价值的见解。

　　远离现场举行。在滑雪胜地或者海滩举行集体讨论可能达不到预期目的。地点的接近性则会引发一些相关的灵感。

　　不允许愚蠢素材。一些看似愚蠢的素材可能为我们的工作提供良好的创意，虽然之前看似笑话。

　　无所不记。如果把会议讨论的任何东西都记下来，会使你分散注意力而影响创意的产生。

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