上马ERP系统的好处显而易见。

　　比如，原来3个月报一次财务状况，现在通过BI实施和分析，不仅可以看到当天的现金流、财务报表、银行存款、销售回款，而且对招标采购、工程管理了如指掌。

　　再比如，对于下一步要向哪些地区发展的问题，可以利用已有的数据积累，通过对其做一个市场调研和销售分析，然后进行一些分析定位，包括成本管理和控制，形成决策。

　　“现在看来，通过信息系统把一些管理的经验固化进系统之后，不管新开多少家公司，管理模式的快速复制都是轻而易举的事情。”苏光义说。

　　为了确保ERP系统的运用，中海地产创造性地生成一套考核体系，不断对应用单位进行考核，检测应用效果，同时也不断解决出现的问题，不断改进相关管理软件，让信息化的水平随着业务的发展不断推进。

　　不过，企业信息化是一个持续性发展的问题，在解决了很多相对容易管理的问题之后，在管理方面，中海地产依然存在一些需要改进和加强的地方。

　　“由于当时需求并不迫切，ERP模块里并没有涵盖设计管理板块，在后来的发展中，相关部门提了出来，现在正在解决这方面的问题。此外，今年还会对房地产领域的CRM系统做一些改进和升级。”苏光义指出。