用友软件股份有限公司董事长兼总裁 王文京

　　中国已经有30家企业进入了世界500强。就像日本丰田汽车、韩国三星电子一样，一批中国企业已经开始扮演“跨国公司”的角色;东莞的电子、宁波的服装、中山的灯饰以及昆山、温州等产业集群也早已具备“世界工厂”的规模、成本与速度优势;华东和华南地区众多中小企业快速成长，已经把生意拓展到全世界，一批批“小跨国公司”不断涌现;电子、汽配等领域的一些企业通过IT与跨国公司实现了供应链级业务流程整合与优化，融入全球供应链;更多的中国企业开始进行业务模式、管理模式的创新，参与全球竞争，有的已经开始国际领先……

　　中国制造、中国市场已经成为世界经济最重要的热点，正如20世纪初标志美国经济崛起的“美国公司”(Corporate America)的到来一样，21世纪--“中国公司”(Corporate China)的时代已经来临。

　　经营与管理创新成就世界级企业

　　“中国公司”恰逢其时，成本优势以及巨大的本土市场需要，中国企业“主场作战”的优势明显;全球化背景下国际产业东移，中国企业纷纷登上世界舞台的同时，也为中国企业迅速缩小与国际先进水平的差距创造了条件。

　　与这些外在因素相比，中国企业在经营与管理上的创新才是成就“中国公司”，成为世界级的基石。

　　中科院研究生院管理学院副院长吕本富认为，20世纪，世界领先的管理思想产生在经济发展最快的美国;21世纪，伴随中国和亚洲成为全球经济增长引擎，结合中国文化的新管理思想将产生在东方。一些中国企业的管理者，在学习国际先进管理思想的同时，已经将中国传统文化，特别是儒家、道家文化的精髓贯彻到企业的管理实践当中。《孙子兵法》也被许多中国企业家精心研读，并将其军事思想运用到管理的实践之中。

　　在管理实践上，中国企业也探索出一条自己的道路，就如同江铃汽车发动机厂董事长冯幸平介绍的，丰田当年在引进美国汽车公司管理模式的基础上发展出著名的“丰田生产方式(TPS)”，现在中国企业已经开始在学习借鉴国际先进管理模式的基础上结合中国实际进行创新，发展出“中国模式”、“中国打法”。

　　华东、华南已经出现不少产业集群，这些产业集群之间的分工非常细致。一把小小的雨伞要20多个工厂协作完成;一辆摩托车要100多家工厂协作完成，形成了中国独有的产业分工体系--分工精细、配合严密，依靠这样的产业模式和分工体系，中国企业在制造业上的优势越来越明显。

　　这些基于中国人、中国企业特殊的文化背景、民族精神、国民性格产生的管理思维、经营理念、制造流程以及运作模式，是国外企业所无法模仿的。

　　中国企业在先后经历了发挥劳动力优势(规模的和成本的)、装备现代化(在一些领域，最现代化的装备在中国企业)的发展阶段后，现在开始进入利用先进信息技术实现管理信息化和建立自有知识产权产品与技术研发能力的发展新阶段。ERP的普及应用，集团企业集中管理/共享服务系统、电子商务、移动商务、商业智能等成为中国企业迈向世界级有效的管理工具，也成为中国企业接连世界的重要桥梁。