ERP选型班子如何组建
项目组织的连贯性问题，这个小组在"知理·知己"阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在"知彼"阶段要参与项目选型。 阅读全文2008-07-05 04:00
ERP项目实施15个规律摘抄笔记
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。…… 阅读全文2008-07-05 02:00
ERP实施如何安全跨越BOM变更雷区
BOM是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。 阅读全文2008-07-04 15:21
BPR项目实施常用五大手法
参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。 阅读全文2008-07-04 10:25
上ERP需关注业务流程重组
产业的信息化和信息的产业化是现代经济社会的一个重要特征。在新的经济环境下，企业如何有效利用自身资源，及时应对外部世界的新需要，进而提高企业的管理效率和决策水平已经成为摆在企业面前亟待解决的问题。 阅读全文2008-07-04 10:16
业务流程重组决定ERP实施成功率
当前，ERP实施的成功率不高是客观现实，但也绝不像有些人说的ERP实施成功率为零。少数企业ERP实施不成功根源在哪里?在实施ERP过程中，如何进行业务流程重组? 阅读全文2008-07-04 10:07
从ERP实施角度 看企业业务流程重组重要性
ERP作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP软件的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。 阅读全文2008-07-03 17:53
企业实施ERP前必修课——业务流程重组
迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。企业在决定实施ERP系统时，首先应该弄明白三个问题： 我们真正了解ERP吗? 我们上ERP的动机、目标是什么? 我们的管理基础怎么样? 阅读全文2008-07-03 17:47
ERP专业知识－业务流程重组
企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。 阅读全文2008-07-03 17:29
从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链各方
空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 阅读全文2008-07-03 16:38
咨询入门教程之二--ERP项目咨询顾问的五大能力
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。 阅读全文2008-07-03 12:00
如何使ERP软件更具生命力和竞争力？
ERP产品的服务质量范畴包括产品外观、舒适性、人机交互性、售后服务等。由于市场和竞争的要求，作为商品化产品必须最大程度的符合用户的使用和消费期望。 阅读全文2008-07-03 11:40
咨询入门教程之一——外部顾问的价值
原来对于外部顾问所体现的价值应该局限于解决客户具体的问题这个层次，今天看到了关于对外部顾问价值的一个论述，觉的自己对于顾问的认识有一个新的提升。 阅读全文2008-07-02 17:00
ERP顾问值这个价吗？ERP顾问是怎么死的？
ERP能做什么?相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢?ERP没有什么作用。 阅读全文2008-07-02 14:32
浅析企业在ERP系统选型工作当中几个困惑
ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。 阅读全文2008-07-02 10:49
信息化条件下的采购决策
在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。 阅读全文2008-07-02 10:40
制造型企业如何挖掘ERP系统潜力
ERP系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统的数据库也就越来越大。 阅读全文2008-07-02 10:24
规避“过山车型”ERP系统有锦囊妙计
ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?CIO该如何考察所选择ERP软件的稳定性?造成软件不稳定的深层次原因有哪些，用户该如何回避这类问题?笔者将为你一一解答。 阅读全文2008-07-02 10:14
企业ERP把握需求从了解流程开始
需求驱动与流程驱动，是ERP发展过程中的两个不同时代提出的概念。但是，我认为需求与流程是双胞胎，没有什么本质的区别。或者说，更确切的说，把握需求应该从了解流程开始。 阅读全文2008-07-02 09:43
产品物流及经营分析执行方案
商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门，通过商品部门对于商品的计划、物流、分析三大方面的工作职能，可对企业设计、生产、营销等各经营环节进行系统规划与有效串连。 阅读全文2008-07-02 00:00
企业管理另辟捷径 完美结合咨询机构与软件厂商
如果在百度的搜索框中输入“集团管控”四个字，敲击回车后你就能看到“仁达方略管理咨询 集团管控咨询专家”这几个字。 阅读全文2008-07-01 14:37
“零库存”离企业是近还是远？
企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存”?专家告诉我们，实现“零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。 阅读全文2008-07-01 14:03
ERP选型中几个思想要不得
众所周知，ERP软件的选型在ERP项目实施过程中的重要性。因为ERP项目选型失败，很多企业不得不进行ERP项目的二次选型，这给企业带来了很大的损失。 阅读全文2008-07-01 12:43
ERP普及时代的变奏曲 如何用简单比喻讲复杂理论
ERP系统如同银行的ATM自动提款机一样，成为了企业的管理事务的处理器，没有是不行的，这也是我国近两年ERP系统需求旺盛的原因。毋庸置疑，实施ERP的企业好处多多。 阅读全文2008-07-01 11:02
中国企业信息化败笔：张冠李戴ERP
将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个案例。 阅读全文2008-07-01 10:50
四方电气总经理余功军：我们将ERP当作救命稻草
日前，深圳市四方电气有限公司的总经理余功军博士感慨：一般企业应用ERP是锦上添花，首先是锦，要很漂亮，而我们是把ERP当做救命稻草来用，我们是在公司情况非常不理想的状况下，选择了用友ERP。 阅读全文2008-06-30 13:49
找准“病根” 金猴集团打磨“合脚”ERP
在生产上，制鞋行业具有劳动力密集、产品款式多、码数多、单款鞋子订单批量小等特点; 在销售上，覆盖全国的销售网络又经常造成市场信息反馈滞后。依靠信息化解决上述管理困境，让金猴集团走出了一条金光大道。 阅读全文2008-06-30 13:21
食品ERP实施 三大特性易成实施泥潭
我长长叹了口气，回首看着桌面上的笔记本电脑正在撰写的项目进度总结报告。近来我所负责的ERP实施项目漏洞百出，问题重重缠绕，因为缺乏对食品ERP的三大行业特性的实施经验，现在项目深陷泥潭中，前景甚忧。 阅读全文2008-06-30 12:46
调查显示：中小企业购买ERP软件最重实用性
ERP软件在企业管理中的作用日趋重要，但是由于其涉及公司管理方式的变革，且项目金额不菲，所以涉及公司都会在年末进行ERP软件项目计划和审批。 阅读全文2008-06-27 14:45
开源ERP 明明白白算成本
试想一下，如果有这样一家服装店，顾客在店里买到的每一件衣服都不能直接穿，因为这些衣服要么没有袖子、要么没有口袋、要么大小不合适。客户必须支付额外的修改费用，才能使得买到的这件“衣服”变成一件合身的衣服。 阅读全文2008-06-27 11:50
较小库存量保证生产 谈ERP系统与库存控制
物资是企业生产经营必需的基本资料,物资的存储方式有两种状态，一种是周转流动的，一种是储备停留的，通常把第二部分称作库存，放在仓库。企业内的物流应为流转物资和仓储物资的总和。 阅读全文2008-06-27 11:24
CIO关注：ERP仅是实现目标工具 思想管理更为重要
企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。 阅读全文2008-06-27 10:10
ERP系统与作业成本法应用可行性分析
作业成本法，简称为ABC,是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法。它的基本原理是:产品消耗作业，作业消耗资源，根据作业消耗的资源来归集各作业的成本。 阅读全文2008-06-27 09:42
让ERP成为企业成本控制利器
很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表。 阅读全文2008-06-27 09:37
ERP选型：判断ERP系统是否成熟四个标准
伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，ERP不再只属于少数巨型企业，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。 阅读全文2008-06-26 11:53
业内专家：谈谈ERP中实际成本管理思路
会计制度提倡各企业产品成本以实际成本计价，但是没有硬性规定。目前在很多企业尤其是一些中大型企业，多数采用标准成本法计价。但是，标准成本和实际成本法计价与企业的产品特点或行业特性有不同的作用和好处。 阅读全文2008-06-26 10:28
中小软件公司的未来之路
近段时间是上市企业公布年报的时期，很多上市的软件企业取得了不错的成绩，但他们还是掩盖不了中国软件业发展的困境，以中小企业为主体的中国软件业有自己很多的难言之隐。缺乏核心产品，做代理不好做，这是他们普遍面临的困境，但作为恩信科技开源ERP加盟伙伴原来都是面临困境的中小软件公司，但现在却如此快速发展起来，这是为什么呢? 阅读全文2008-06-25 16:27
ERP典型病：软件上马意识脱节 首期困难重重
小陈的亲戚老张在本市的一个生产化工产品的国营工厂当第三把手。这些年随着信息化进度的推进，国营生产型企业内部不断改制，国家对这些关系民生的基础能源行业也多次整改。 阅读全文2008-06-25 11:39
ERP软件应用靠项目管理
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，每实施一个ERP项目，就如同指挥一个重大的战役。ERP系统实施小组的双方负责人就是这场战役的指挥官，他们(她们)要按照既定方针精心部署。 阅读全文2008-06-25 11:03
中小企业如何选择和实施适合自己的ERP
北京大学光华管理学院钟晓英曾经把中小企业比喻成一个男孩子的裤子，中小企业发展太快，而系统不能很快的调整，怎么样做到系统的灵活调整，非常灵活的调整满足用户的需求。其实，这谈到了软件厂商的责任。 阅读全文2008-06-25 10:52
ERP选型先从领导上课开始
ERP系统往往被视为一把手工程，企业的高层领导在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用，尤其是在选型阶段更像是战争中制定和选择作战方案的统帅，其决定直接影响到后续的一系列工作能否顺利开展。 阅读全文2008-06-24 10:43
巧用实施制度化 为ERP保驾护航
“上ERP就跟掉层皮似的，有时就是觉得真的干不下去了”，邓岚是公司的CIO,现在负责公司的ERP上线工作。邓岚领导的ERP项目实施走了好多的弯路，也吸取了许多实施失败的经验和教训。 阅读全文2008-06-24 10:37
企业ERP系统运作风险管理研究
ERP系统的运作风险使企业直面种种困惑，其出乎意料的ERP项目较高失败率更让决策者在ERP投资时举棋不定。然而，据统计资料显示，我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上，我国拥有庞大的ERP系统潜在市场。 阅读全文2008-06-24 09:40
企业ERP项目规划时六项禁忌
凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢? 阅读全文2008-06-24 09:10
从细小之处看ERP实施六大掣肘
杰克逊纪念大厦是美国的标志性建筑之一，为防止外墙受到腐蚀，政府采取了很多措施，花了不少钱但仍无改善，政府非常担心。调查发现，外墙受腐蚀的主要原因是墙壁每日被冲洗。 阅读全文2008-06-20 15:31
中小企业ERP应用绩效评价指标大家谈
ERP在中国的发展道路还很漫长、艰辛，我们希望大家同共参与探索，共同推动这项事业的发展，并不断引导ERP产业向健康的方向发展。 阅读全文2008-06-20 15:26
