ERP会议为何效率不高？
ERP项目开始后，公司的会议会多很多，什么项目动员会议呀，需求定义会议呀，部门协调会议呀，周总结会议呀，等等。各种名义的会议，层出不穷。 阅读全文2008-01-15 00:00
下载：2007-2008中国IT应用技术蓝皮书
中国IT技术趋势大调查活动于9月15日启动，历经1个月的时间。目前调查已经完满结束，所有的数据都在后台整理和统计之中。本次网上调查共回收调查问卷15,817份问卷，其中合格问卷为14,774份。今年回收问卷数量较去年增加了近40%，合格问卷的填写数量较去年增加了62%。从整体上看，今年的调查无论从数量上还是质量上都较去年有比较大的提高。本次调查的数据和结论将最终形成了《2007-2008年IT技术应用趋势调研报告》，并将整合到《2007-2008中国IT应用技术蓝皮书》中，于2008年1月份第2届中国IT技术精英大会上对外发布。 阅读全文2008-01-14 09:00
基于UML和构件的ERP软件生产线描述方法研究（组图）
随着中国正式加入世界贸易组织(WTO)，中国企业迫切需要尽快地实现信息化以适应即将到来的市场竞争，但是目前中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP(EnterpriseResourcePlan，企业资源计划)，这个数字占中国企业总数的比例还不到2.9%。由于ERP软件功能复杂、耗资巨大、维护成本相对较高，因此，研究如何借助于软件工程的软件重用思想和方法，提高ERP软件的开发效率，具有重大的意义。 阅读全文2008-01-14 09:00
中小企业ERP应用主要功能模块详解
对于ERP，中小企业最关心的也许是ERP能为企业做什么，这里我们来简单描述一下ERP系统的功能结构，它的模块功能到底包含哪些内容。 阅读全文2008-01-14 05:00
一名小女子与ERP的缘分
ERP成就了我，也改变了我，也促成了我与ERP的不解之缘，是它让我有了自已的奋斗目标，有了属于我自已的职业规划，在我的人生坐标中也有那闪亮的一点“ERP”。 阅读全文2008-01-11 09:20
江淮汽车 PK 安徽合力：谋不同目相同
信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新、管理创新和制度创新。不仅信息技术本身要不断创新，实施信息化的方法和步骤，以及企业信息化的思路也需要不断创新。 阅读全文2008-01-11 09:18
我国企业实施ERP为何败多成少?
在我国ERP应用中，应用失败率高的问题，已经成为一个全社会关注的热点。从社会层面和技术管理层面分别阐述了我国ERP应用败多于成的症结所在。 阅读全文2008-01-09 08:00
回顾我国ERP历程 企业实施ERP应思路清晰
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元人民币，致使SAP成为我国ERP行业的领跑者。 阅读全文2008-01-09 00:00
ERP溯源 追寻生产管理解决之道
ERP从概念引入，到"飞入寻常企业家"，逐渐走下神台。然而对于前期仅实施了"财务+物流"的制造企业而言，随着应用的不断深入，发现其所发挥的效用有限，就其根源主要在于：ERP的核心模块生产管理没有应用或完全应用起来。 阅读全文2008-01-08 11:33
ERP面临转折——静水之下 暗藏潜流
2007年7月，著名ERP专家徐晓飞教授在e-works举办的第四届ERP年会上指出目前ERP正在进入技术成熟的发展后期，即后ERP时代。 阅读全文2008-01-08 11:27
浅谈HR软件的选型及其应用的四个层次
最近几年，E-HR的发展势头可谓风风火火，伴随着铺天盖地的宣传攻势，各地E-HR厂商也如雨后春笋般浮现。鱼龙混杂，风格各异，价格也从几万到几百上千万不等，当然可能还有更低的。 阅读全文2008-01-08 10:31
物流软件缘何活得如此艰难？
新年钟声已经敲响，物流软件的市场也在涩涩的寒风中走过了2007，在逝去的岁月中，物流软件供应商犹如秋风扫落叶，死的死，并的并，留下的只是回忆和战后的瓦砾。 阅读全文2008-01-08 10:05
企业管理水平和ERP差距到底有多大？
为什么在ERP系统进行演示时，流程都跑的都很流畅;但是，一到用户手中，使用时，就全变了味。这其中的奥妙在于哪里呢?这是因为ERP系统在演示时，都没有考虑例外情况。而企业日常活动中，总难免会出现意外情况，而这些意外情况，ERP一般都规定了比较严格的处理要求。但是，实际上，企业日常管理达不到这个要求。 阅读全文2008-01-07 10:29
铺天盖地的ERP攻势：到底毁了谁？
一些企业的老总只认ERP，如果你不说自己的产品是ERP他就瞧不起你，尽管他其实并不十分了解ERP。看看吧，铺天盖地的ERP攻势，真的把ERP给扭曲了。 阅读全文2008-01-04 11:02
漫谈企业大型ERP解决方案 信息化核心点乃“思想”
大型ERP解决方案,有些时候真的是"想说爱你,并不容易",但是,就如"不到长城非好汉"一样,如果你是一个信息化从业者,如果没有经历这种炼狱式信息化历练,那么,我认为前面的积累都是微不足道的。 阅读全文2008-01-04 09:55
了解ERP实施过程 判断项目是否可行
本人长期跟客户打交道，在此过程中常常会听到一种说法：“我们工厂基础很差，流程很乱，我们计划先自己把内部理顺后再考虑上ERP!”;或者说“我们先搞ISO管理体系，把流程规范后再搞ERP!”。 阅读全文2008-01-04 09:49
我国ERP实施现状及实施能力分析下
由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。 阅读全文2008-01-03 09:40
ERP案例解析：因泰莱的质量DNA
"系统可跟踪到每一块单板与器件的生产与供应细节。"在干净明亮的车间里，生产部经理范坤拿着条形码扫描机做着演示，随着"嘀、嘀"的声音，一条条明细信息在系统屏幕上陆续显示。 阅读全文2008-01-02 14:02
广东正野电器的ERP之路
正野电器属于典型的家电制造企业，换气扇产品标准品种一百多种，大批量按库存式生产方式，暖通产品和国外换气扇产品多品种，少批量按客户订单式生产的混合型生产方式，成品生产过程复杂，涉及多个制程，分别会有机加、绕线、浸漆、冲压、注塑、外协、总配，制程管理困扰企业。大部分外购件采购提前期长、特殊性强、种类多。随着企业的不断发展，公司领导意识到，之前手工作业已无法满足目前的管理，希望借助ERP信息化平台来规范企业流程，加强内部控制，全面整合企业资源，达到全公司数据共享，从而提高企业各部门的工作效率，提升企业管理效益。 阅读全文2008-01-02 11:42
我国ERP实施现状及实施能力分析上
由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。 阅读全文2008-01-02 09:27
明眼看ERP实施顾问
在写这篇文章前，先说明几个问题。一是这里说的实施顾问不是指那些独立的实施顾问，而是指在ERP软件公司承担实施顾问的人员;二是我写这篇文章并没有贬低实施顾问的意思，我自己也是实施顾问，只是想提醒企业用户，不要太过于依赖实施顾问;三是有者改之，无则加勉，我们才会共同进步。 阅读全文2008-01-02 09:16
信利半导体管理创新案例点评
信利半导体在全面推进事业部改制过程中，加快企业信息化建设进程，借助金蝶K/3ERP系统的功能和企业信息集成，实现了公司事业部改制目标和“集中采购、集中销售、分级计划”的管控目标。 阅读全文2007-12-29 14:02
金达仁：东方纸箱机械企业创新案例点评
成立于1992年的东方纸箱机械实业有限公司，通过企业的成功转型，以及领先的技术、完善的售后服务和金蝶K/3 ERP系统的支撑，已发展成为国内印刷机械行业的领导厂商之一。 阅读全文2007-12-29 13:52
为何我不采用开源的ERP软件？
有一段时间，我受雇于一家企业，帮他们实施一个开源的ERP项目。经历了半年多的折腾，以前我对于开源软件的一点热情都被彻底消灭了，让我看清了开源ERP软件的面目。我想，我以后再也不会用开源的ERP软件了。我采用的是号称最大的开源ERP软件-Compiere。 阅读全文2007-12-28 11:11
走出企业内部 ERP和ERPII已经进入平台阶段
ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上，由Wylie主笔的《ERP：设想下一代的MRPII》的研究报告第一次提出了ERP的概念。 阅读全文2007-12-28 10:45
制鞋业ERP选型重在“合脚”
正确的ERP选型是制鞋企业向管理要效益的万里长征的第一步，“只选对的，鞋子穿到脚上要合适才行。”这是制鞋企业在纷繁复杂的ERP选购过程中，排除干扰，量体裁衣，找到合脚型的ERP软件的关键原则。 阅读全文2007-12-27 10:27
IT建设 如何简约不简单？
“天下大事，必做于简;天下难事，必做于繁。”世界是丰富复杂的，但处理问题的方式不外乎有两种：一种是把复杂事情“简单化”;另一种则是把简单事情“复杂化”。 阅读全文2007-12-27 10:15
企业ERP选型不能忽视“选人关”
经理对企业管理非常有经验，但对于企业信息化和ERP的原理还刚刚接触，再加上时间紧张，业务繁忙，他很难全力以赴促成ERP选型。因此他在选型初期阶段变化无常的决定使后续的一系列工作陷入困境。这让笔者明白到，项目负责人不仅要对管理工作很有经验，也要对ERP的基本功能和作用有所了解。如果项目负责人只认为ERP是利用计算机软件促进管理工作，对真正的ERP理念不清楚也很难促进工作的开展。 阅读全文2007-12-26 10:51
中小企业实施ERP不能照搬大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。 阅读全文2007-12-26 09:18
陈佳：SaaS模式并不适合于企业ERP系统
ERP已成为现代企业管理不可或缺的手段，它早已不是以软件技术为核心的高科技产品这么简单。它除了使企业流程规范，使管理和财务透明外，现代企业激烈的竞争环境，对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等都提出了更高的要求。 阅读全文2007-12-26 09:07
人力资源 ERP能做什么？
某总经理：“ERP在资金、物资、信息方面可以给企业带来极大改善，可企业是人组成的，用ERP能帮我管好人力资源吗?我缺人才，它能帮我挖来吗?我用人的时候，它能帮我监督考核吗?它既不能给员工涨工资，又不能替我关心员工，它能帮我留住人才吗?”——引自作者的ERP项目调研笔记。 阅读全文2007-12-25 14:38
ERP能量究竟该如何释放？
在企业的信息化管理过程中，详细的生产计划就相当于从流水线中走出来的这头牛，只要将大量完整的数据信息，以及管理人员长期以来积累的丰富经验信息都系统地输入到ERP系统当中，就能够达到人和系统合二为一的至高境界，从而产生详细到可以直接实施的生产计划。 阅读全文2007-12-25 09:15
ERP+Web2.0+移动商务=售后服务外包？
皮鞋、运动鞋、靴子、西装、皮包，这些都是我们每天都需要穿着使用的必备品，现在几乎每一个人都会有自己几套比较高档的服饰及鞋，而几乎每个人都会碰到一些对于这些动辄上千的鞋服的保养问题吧。虽然现在大家都会去认品牌，在购买的时候也是千挑万选，以保证其质量不会有问题，日常在穿着的时候也是小心翼翼的，生怕把皮刮了或是把西装给弄脏了，要清洁或护理的时候太麻烦了呢? 阅读全文2007-12-25 09:06
周燕妮：走在SAP系统管理前沿的新时代女性
2004年9月1日，沈阳。全球最大的企业管理软件德国SAP公司和美国德勤公司联合召开新闻发布会，向国内外新闻媒体、互联网、汽车制造业发布沈阳华晨金杯汽车有限公司实施SAP系统全面成功，高度赞扬华晨金杯公司已融入了世界优秀企业先进管理的行列。主持人向到会人员介绍本次新闻发布会的特邀嘉宾：华晨金杯公司SAP系统项目经理周燕妮。所有新闻记者都以惊奇的目光注视着面前这位身体单薄、面目清癯，而又青春焕发的年仅28岁的知识女性。 阅读全文2007-12-21 11:42
管理软件再现低价 ERP标准如何界定
ERP产品如何界定，什么样的软件可以称之为ERP，弄个财务软件外加一个进销存可以称为ERP吗?ERP产品的评定标准由谁说了算? 阅读全文2007-12-21 10:04
徐少春：中国管理模式会形成一种力量
中国管理模式到底是什么，目前尚无定论，还在发展中。中国企业如何在全球化过程中可持续发展，除了创新与商业模式，还要形成自己管理的个性。可以肯定的是，中国的企业一定有自己优势的管理模式，如果把各行各业成功的管理实践总结出来，就会形成全球化的中国管理模式。未来，中国企业国际化也会输出管理、输出文化。 阅读全文2007-12-20 15:16
项目执行力差——ERP实施最头痛的事
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;所有人都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去几周还解决不了，而且没有主动的反馈，一定要主动过问才知道…… 阅读全文2007-12-20 14:31
明明白白“逐鹿”ERP
中国的ERP市场，从高端到中、低端，从冷清到火热，在短短几年间，已经成为一块价格战的焦土。一些国产供应商甚至推出了2万元的盒装产品。这样的市场，还有多大潜力可挖?进入这个市场，究竟胜算几何? 阅读全文2007-12-20 09:31
制造企业ERP 生产管理初阶很重要
经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施;二个是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。 阅读全文2007-12-20 09:11
多数中国企业CIO选购应用软件先看成功案例
以ERP为首的各类应用软件在全世界掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命，并正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来。那么，这些应用软件在国内企业中的应用状况怎样?企业选购应用软件时，最关注什么? 阅读全文2007-12-19 14:07
实施ERP项目 控制实施成本尤其重要
ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。 阅读全文2007-12-19 08:55
开源管理软件是流星闪过 还是明日之星
前不久，看到一篇评论2008年管理软件发展趋势的文章，其中，开源也名列其中。但是，我并不同意作者观点。就拿CRM与ERP软件来说，开源的管理软件，在这两方面，由于其天生的缺陷，跟其他商业软件来比，缺乏市场竞争力。 阅读全文2007-12-19 08:45
ERP基础之发展方向
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划 (MRPⅡ)时代。 阅读全文2007-12-18 09:53
ERP基础之实践
对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 阅读全文2007-12-18 09:45
ERP基础之管理体验
目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP软件,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择了ERP软件,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项目实施结果与预期目标还存在着差距。 阅读全文2007-12-18 09:36
ERP基础之技术应用
在企业中,直接使用软件开发商提供的ERP系统对IT部门来讲,既是机遇也是挑战。虽然与开发大规模的定制应用相比,购买ERP系统可以增加IT系统的投资回报率,但也可能大大增加相应基础设施的复杂程度。因此企业IT部门在为ERP系统选择适当的结构平台时,必须考虑以下技术实现问题。 阅读全文2007-12-18 09:27
ERP基础之概念解析
众所周知,ERP即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP。 阅读全文2007-12-18 09:19
先理顺内部管理还是先上ERP？
本人长期跟客户打交道，在此过程中常常会听到一种说法：“我们工厂基础很差，流程很乱，我们计划先自己把内部理顺后再考虑上ERP!”;或者说“我们先搞ISO管理体系，把流程规范后再搞ERP!”。 阅读全文2007-12-17 10:33
另觅蹊径 国内ERP厂商小步快跑
经过了早期对ERP系统盲目的神化，到近两年用户选择ERP解决方案的趋于冷静理智，掰指算算，从国内企业在上个世纪80年代后期开始应用MRP系统，国内ERP市场的真正兴起不过短短10年的时间，无论是从经验还是实践上来看，国内的ERP市场都还处于初级阶段。 阅读全文2007-12-12 17:10
ERP软件：高科技制造企业物料管理问题分析
在世界经济科技一体化的大趋势下，以增强自主创新能力为核心的国际高科技竞争日趋激烈，这种态势不仅仅体现在对高科技产品的创新能力上，还表现在企业对物料的管控问题上。在提倡自主创新、创建创新型国家的背景下，中国的高科技企业也不可避免地被卷入到这场竞争中。 阅读全文2007-12-12 10:26
ERP行家从企业管理的角度看待管理软件及应用
在前几年的所谓“ERP普及风暴”之下，中国的企业已经进入了信息化的时代。现在，企业该为盲目的听风就是雨付出代价了，大量的管理软件因为不适合企业的管理现状，需要重新选择实施。企业消耗了大量的现金和管理成本，软件供应商也因为原有的市场策略，丧失了丰厚的利润和持续发展的空间，积极寻找对策。 阅读全文2007-12-12 09:57
8年心路历程 ERP实施顾问苦甜自知
不知不觉已经工作8年了，回顾服务过的几家主要的公司，有十几个人的小团队，也有400多人的大公司，有的地处发达的沿海地区，有的地处偏僻的内陆，无一例外的是，每家公司都能让我学到很多东西。 阅读全文2007-12-12 09:35
金蝶徐少春：中国管理模式会形成一种力量
有人谈中国式管理，也有人谈中国管理模式。前者如曾仕强，后者如金蝶徐少春。路径尽管不同，却都是中国企业走向海外过程中自信心的复苏以及中国企业成年礼中对过往成绩的肯定与总结。中国管理模式会是怎样?事实上，金蝶本身就是中国管理模式的一个样本。 阅读全文2007-12-10 10:15
ERP实施为什么失败？
关于如何成功实施ERP的文章已经很多了，但仍有那么多的ERP实施满足不了客户的需求，延期，甚至失败，那么什么样的ERP实施会导致失败呢? 阅读全文2007-12-10 10:12
一个人的甲骨文（Oracle）—埃利森极富争议
拉里-埃利森名字的前缀很多 ，硅谷坏孩子、本色英雄、疯狂男人、花花公子、世界著名的帆船赛手、狂热的体育爱好者、冷酷无情的商人、营销天才、前卫思想家……当我们想用几个词来描述埃利森的时候，突然发现，那似乎难于登天。我们只能说，埃利森极富争议。 阅读全文2007-12-08 11:20
跨国公司本土化令人质疑 Oracle人事动荡成为典型
Oracle(甲骨文)中国公司高层频繁变动，很多人一直疑惑这背后到底是什么原因。 跨国公司在中国的本土化一直是个讨论不完的话题，而水土不服最严重的Oracle中国人事动荡最为典型。 阅读全文2007-12-08 11:07
报价单在ERP系统中有着举足轻重的作用
报价单，在ERP系统中，有着举足轻重的作用。但是，很多企业用户，用不惯报价单，认为其麻烦，而他们在报价时，都不通过系统报价，而直接通过口头报价，价格确定后，直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做，后续的很多功能都无法应用。 阅读全文2007-12-07 11:32
国内ERP厂商集体发动电子商务“反击战”
相比阿里巴巴，在企业内部管理、客户资源等方面更占优势的金蝶、用友、速达、金算盘、神州数码等企业集体上阵，加速了国内ERP厂商向电子商务扩张的步伐。 阅读全文2007-12-05 13:18
ERP实施手记：生不如死的二次开发
无休止的ERP实施加班后，我终于迎来了难得的半天休息，在家舒服地看了电影《特洛伊》让我感受至深——古希腊神话中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕脚后跟受伤，成为其致命的“命门”，其实ERP也有最怕触及的“命门”，这就是二次开发。 阅读全文2007-12-05 10:00
风云变化 2007年ERP市场盘点
经过几年的ERP普及浪潮之后，国内企业对ERP的认识已经越来越深入，企业主们纷纷移去质疑的目光，抛弃传统的手工管理模式，拿起ERP这一信息化武器加强装备，ERP的巨大效用在他们的心目中留下了深刻的印象。 阅读全文2007-12-05 09:55
ERP与EAM系统集成案例分析
为了全面提高集团公司的整体管理水平，大唐国际发电股份有限公司借世行要求内蒙古托克托发电有一限公司建立现代财务管理信息系统的机会，决定在大唐国际本部及其附属电厂全面实施和应用统一的财务管理信息化平台，来规范集团的各项业务流程和管理标准，同时进一步推动EAM的实施，优化设备资产寿命管理，提高机组运行的安全性和可靠性，降低设备维修和运营成本，达到企业经营高效化的目的。 阅读全文2007-12-04 13:59
企业资产管理系统（EAM）的设计与实现（多图）
企业资产管理EAM(enterprise asset management)是一个面向资产密集型企业的信息化解决方案，主要适用于企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理.EAM以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，最大限度地降低设备故障率，减少设备维护成本，实现安全生产，规范作业流程，实现有关数据共享，从而提高企业的经济效益和市场竞争力. 阅读全文2007-12-04 13:42
用户不理厂商间界限 只要整合OA和ERP
在OA、ERP系统已经上线的企业里，员工在处理一项需要批准的销售业务时，希望能先通过OA系统实现销售流程的审批，然后把审批结果写入ERP或CRM的相关模块，形成相关的发货、业务员考核等相关数据。 阅读全文2007-12-04 13:38
邂逅BPM或抢位SOA？ERP发展方向的猜想
用户需要更能满足他们需求的ERP产品，而厂商也开始考虑未来发展的方向。与BI(商业智能)、BPM(业务流程管理)和E-commerce(电子商务)的结合都是ERP软件未来发展的选择。 阅读全文2007-12-04 13:29
何经华:软件难获外国巨头青睐
昨日，由金蝶国际软件集团联合中欧国际工商管理学院主办了“2007中国企业管理高峰论坛”。在开幕式之后，自今年1月1日加入金蝶软件集团后一直没有公开面对媒体的现任金蝶软件CEO何经华接受了本报的专访，就中外软件厂商在中国市场的竞争，中国软件企业面临的并购，金蝶未来的股份变化等问题回答了本报记者的提问。 阅读全文2007-12-04 11:32
解析企业的不同发展阶段对ERP的需求
本文借助亚伯拉罕•马斯洛的需求理论和企业生命周期理论，来阐述在企业发展的不同阶段，企业对ERP的不同需求以及对实施效果的影响。 阅读全文2007-12-03 09:40
程序加固有隐患 谁来保护ERP的核心机密
随着Internet和Intranet/Extranet的快速增长，Web已经对商业、工业、银行、财政、教育、政府和娱乐及我们的工作和生活产生了深远的影响。许多传统的信息和数据库系统正在被移植到互联网上，电子商务迅速增长，早已超过了国界。范围广泛的、复杂的分布式应用正在Web环境中出现。 阅读全文2007-11-30 12:20
是什么挡了印刷业ERP的发展之路？
ERP作为一种数字化管理手段，已经引起越来越多的印刷人士的重视。国内印刷行业的一些有识之士在上个世纪九十年代就做过企业信息化管理方面的尝试，到今天，已有相当数量的印刷企业或多或少采用计算机网络技术来辅助进行管理工作，例如报价、开施工单、库存管理、数据统计、财务核算等等，也有一小部份企业采用了相对完整和系统化的类似ERP的管理系统。 阅读全文2007-11-30 10:03
SAP缺少基础平台支撑 与对手相比略显尴尬
SAP有些紧张，曾经都是自己最佳友商的朋友一个个都变了脸，有的表面继续友好背后继续挖墙角，有的干脆直接翻脸针锋相对。这些都让SAP感慨世界在变的同时，后悔着自己缺少平台历史。既然如此，SAP干脆早早自己着手企业级的软件平台。 阅读全文2007-11-29 11:50
ERP帮助“菜鸟”代理商摘掉“贫困”的帽子
本人最近总是在出差，趁着有点空闲，就约了原来几个要好的同事一起出来喝茶聊天。期间，聊到这些同事的去处，说起了我们公司原来的营销总监老杨去了Z公司去做营销总监了。换了新公司，大家自然而然的把话题聊到了老杨的新公司Z公司身上了。 阅读全文2007-11-29 09:25
从ERP到Netweaver到SaaS--看SAP的变身
11月6日，上海，美丽的黄浦江畔。SAP全球技术研发者大会首次登陆中国，而吸引SAP的不仅有企业软件市场在中国的快速增长，还有中国在全球IT创新领域日益显著的地位。 阅读全文2007-11-28 14:50
孔翰宁：专业、中型软件企业将被淘汰
新一轮收购潮席卷着全球软件业，其中两宗收购案吸引着整个行业的关注：一件是SAP以68亿美元收购商务智能软件BO公司，一件是甲骨文以67亿美元收购BEA未果，但甲骨文并没放弃。 阅读全文2007-11-27 10:58
展现ERP成果 辅助管理者决策
自上世纪80年代以来，随着中国企业信息化的逐渐推广及普及化，人们对ERP的认识也经过了一个从盲目追捧到逐渐理性看待的过程。ERP系统的实施为企业客户提供了新的业务处理模式，信息共享打破了原有的部门分割局面而彼此协调，企业内所有环节的信息获知能力都得到了提升，企业内外的业务处理瓶颈被打破，响应速度也得到了明显的改善。 阅读全文2007-11-27 08:30
本土ERP软件厂商在迂回中悄然成长
海博科资讯股份有限公司为上海天美科学仪器有限公司实施MyERP项目已进入后期验收阶段、合肥江淮客车和哈尔滨建成集团在北京机械工业自动化研究所的咨询服务下借助ERP系统快速起跑……在多数声音都充斥着对ERP表达怀疑和保留态度的阴影下，本土ERP软件厂商正在迂回中悄然成长。 阅读全文2007-11-27 06:26
ERP迈入架构时代
许多公司如今都依赖ERP软件这一综合的企业管理套件处理从财务到生产管理的每一件事情。而ERP软件的市场一直发展很好。一些分析员指出其市场增长率高达10%，但在看似健康的表象下面，已有部分空间经历了很大的变革。 阅读全文2007-11-23 14:44
开源ERP：未来新兴技术为谁而来？
在未来三到五年中，企业中最令人兴奋的新兴技术是什么?答案不是苹果公司美轮美奂的图像技术或虚拟世界。IT业界某些知名信息化技术领导人给出的答案是开源ERP，美国金融集团Capital One前首席信息官Gregor Bailar在CIOI08年度大会上表达了他的这个看法。 阅读全文2007-11-23 08:52
精讲ERP饱含的管理之道 为ERP开发人员解惑
一直以来，企业开发人员普遍存在着重技术轻管理的倾向，殊不知，不熟悉、不领悟、不学习企业管理思想的开发者是很难开发出真正适用企业的管理系统的，因此对于不熟悉管理思想的开发人员，有必要补上管理思想这一课。而今，ERP正是企业管理思想的集成者，这一点在国内外ERP(如SAP，Oracle)中体现得淋漓尽致，本文正基于此面向广大开发人员普及ERP管理思想，希望对大家有所裨益。 阅读全文2007-11-23 08:48
CIO观察：SOA越来越像早期状态的ERP系统?
尽管技术厂商们合力营造出服务导向架构(SOA)的乐观前景，期望冲淡企业用户的观望气氛，并推动他们尽快部署这一软件技术。但更多的迹象显示，SOA越来越像早期状态的企业资源规划系统(ERP)，能否成功部署取决于企业的业务驱动力、技术能力和推动决心。 阅读全文2007-11-22 09:34
企业ERP调查分析：国内厂商前景堪忧
ERP，也称企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 阅读全文2007-11-21 08:33
专访:学习王文京的谋与动
2007年9月底，英国管理学大师查尔斯·汉迪参观了位于北京永丰基地的用友软件园，用友软件园表现出来的气象让汉迪大吃一惊，他对随行人员说：“如果我是你，我就买这家公司的股票。”用友软件园一期占地200亩，现在只完成了1/3，二期规划的面积还在200亩之上。按用友2006年11.33亿元人民币的业务规模来算，用友软件园全部建成后所能承载的规模至少是现在的10倍。显然，用友集团CEO王文京绝不可能让这些资源空置，他也很清楚，新的用友一定要在一个新的平台上发展。 阅读全文2007-11-20 13:31
ERP遭遇接轨 体制变化与实施效果同病相怜
中石化刚刚进行完体制改革，现在很难讲成功与否，也许过两年才敢讲。立竿见影的效果肯定做不到。首先，手工化向电子化的转变只是最低的要求，其次要提升竞争力，最后才要扩张。扩张有两个含义，即应用的扩张和市场的扩张，对于中石化来讲就是扩张到全球。 阅读全文2007-11-16 14:39
