ERP实施如何安全跨越BOM变更雷区
BOM是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。 阅读全文2008-07-04 15:21
中小企业选择ERP要注意什么
当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到ERP。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。 阅读全文2008-07-03 11:34
ERP实务：业务流程评述之库存请购
从企业管理实务来说，采购部门只关注材料采购的供应商、价格、跟追交期等等，而到底要采购什么东西、需要的数量、预计的需求日期等等，这些都是有物料的需求部门来决定的。 阅读全文2008-07-03 10:53
制造型企业如何挖掘ERP系统潜力
ERP系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统的数据库也就越来越大。 阅读全文2008-07-02 10:24
ERP普及时代的变奏曲 如何用简单比喻讲复杂理论
ERP系统如同银行的ATM自动提款机一样，成为了企业的管理事务的处理器，没有是不行的，这也是我国近两年ERP系统需求旺盛的原因。毋庸置疑，实施ERP的企业好处多多。 阅读全文2008-07-01 11:02
食品ERP实施 三大特性易成实施泥潭
我长长叹了口气，回首看着桌面上的笔记本电脑正在撰写的项目进度总结报告。近来我所负责的ERP实施项目漏洞百出，问题重重缠绕，因为缺乏对食品ERP的三大行业特性的实施经验，现在项目深陷泥潭中，前景甚忧。 阅读全文2008-06-30 12:46
让ERP成为企业成本控制利器
很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表。 阅读全文2008-06-27 09:37
ERP实务：业务流程评述之采购管理
因为采购管理直接涉及到企业资金的流出，所以，在实际业务中，非常受企业投资者的重视。在实际管理中，对于投资者来说，他们主要担心的问题是…… 阅读全文2008-06-26 11:08
业内专家：谈谈ERP中实际成本管理思路
会计制度提倡各企业产品成本以实际成本计价，但是没有硬性规定。目前在很多企业尤其是一些中大型企业，多数采用标准成本法计价。但是，标准成本和实际成本法计价与企业的产品特点或行业特性有不同的作用和好处。 阅读全文2008-06-26 10:28
企业ERP项目规划时六项禁忌
凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢? 阅读全文2008-06-24 09:10
市观点评：ERP为何在中国失败率高
作为一种新的管理手段，ERP的使用由于各企业的情况不一，而具也比较复杂，ERP在西方国家的成功，得益于欧美管理的标准化，从而可以使用大体标准的流程对企业进行管理，而到了中国，中国的管理还处于一种原始状态…… 阅读全文2008-06-20 09:17
ERP实务：业务流程评述之采购核价
价格对于采购部门来说，是一个很敏感的信息。而采购价格的管理，是采购经理日常工作中很重要的一项工作。那采购经理如何借助ERP工具，来管理好这项工作呢?且听我细细道来。 阅读全文2008-06-19 09:29
严控成本从ERP精准计算开始
标准成本是为与成本相关的诸如技术指标、作业指标、计划值等各项指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 阅读全文2008-06-18 11:44
监督企业活动 ERP构筑内部控制“金字塔”
ERP相比，全面预算管理软件强调的是企业预算与编制工作;而ERP强调的是企业数据集成与管理工作，前者侧重于目标管理，后者侧重于基础数据管理，两者是有区别的。 阅读全文2008-06-17 13:38
怎样给ERP软件定价
ERP软件定价(价格)的高低是ERP厂商整体竞争力强弱的一个重要指针，也是影响客户购买行为的重要因素。客户购买某一ERP软件，总是面临不同的ERP厂商、不同渠道的多种选择，ERP软件价格往往成了客户选择首要考虑的因素。 阅读全文2008-06-16 15:18
ERP实务：业务流程评述之生产入库
生产入库流程作为生产部门的结尾流程，在生产管理上显得尤其的重要。在实际管理中，可能生产部门没有把生产管理的重点放在入库的相关作业上，但是，对于ERP系统来说，入库作业的重要性用户要引起充分的重视。 阅读全文2008-06-12 09:23
ERP实务：业务流程评述之补料流程
生产领料之补料流程是作为生产领料流程的一个重要补充，其重要性跟生产领料是一样的。但是，在实务中，补料操作要比生产领料操作要困难，遇到的问题也比较多。 阅读全文2008-06-10 11:42
物流成本控制全攻略
制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架;第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链;第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。 阅读全文2008-06-06 09:24
ERP帮助克服浪费 成功降低企业制造成本
去年是D公司的“成本管理年”，通过一年的努力，单台成品的平均成本下降了10%，管理费用削减了15%。此外，在市场价格大幅度降低的情况下，产销率还提高了12%，利润基本与上年持平。 阅读全文2008-06-06 09:18
成功近在咫尺 注意ERP系统切换“三要三不要”
ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 阅读全文2008-06-05 12:49
不知从何着手 专家支招：ERP选型“九步走”
从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤，称为“ERP选型九步”。 阅读全文2008-06-04 00:00
浅谈企业ERP应用条件、风险及成功标志
ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 阅读全文2008-06-03 11:03
十大忠告让ERP项目顺利实施
不少国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。 阅读全文2008-06-03 10:27
ERP新运行模式：流程标准化
依靠流程标准化的战略管理思想构造新的企业运行模式，新的企业运行模式要借助于ERP系统来实现，两者不可偏废。要实现ERP，首先必须从流程开始;而流程标准化完成的彻底与否，将直接关系到ERP实现的结果。 阅读全文2008-06-02 13:10
ERP实务：生产领料仓库发料制
领料在实际业务中，主要有两种方法。一是生产部门主导的生产领料制。每到一个工单进行生产前，生产部门就拿着领料单去仓库部门领料。另外一个是发料制，仓库根据生产计划追踪材料，并在预计生产日期开始的前几天，准备好材料。等到生产开始时，发给生产部门。可见，两者的区别主要在于主导部门的不同。 阅读全文2008-05-30 10:12
忽略人性化 传统ERP存在缺陷
传统ERP软件的一个特点，是试图把企业内部所有的业务规则都明确化、固定化，这对于一些大型垄断行业/企业来说或许问题不大。但对于在市场中搏杀的中小企业来说就有点僵化... 阅读全文2008-05-29 11:43
ERP选型专家支招 只选对不选贵
由于选型的过程需要很多专业知识，通过专业的咨询人员或者项目监理人员，都可以减少选型的风险。专业人员可以从细微的角度出发考察软件的功能、可扩展性、可重构性等。 阅读全文2008-05-28 13:50
金达仁：深化应用ERP 全面推动企业跨越式发展
深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。 阅读全文2008-05-27 09:45
如何避免ERP实施“两张皮”
我们常常听到有人说，ERP不只是一个IT项目，也是一个管理变革的机会。众所周知，仅仅有理论和概念是不够的，理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，解决实际问题总归是要有具体思路，那么ERP实施要如何避免“两张皮”呢? 阅读全文2008-05-26 10:20
差异与使用对比：神州数码ERP与甲骨文ERP
如在给客户协商价格的时候，销售人员发现在仓库中还库存;但是，等客户真正下单要拿货的时候，销售人员在下单的时候，才发现被货物已经被其他人先买去了。如此的话，就会造成客户的不满。 阅读全文2008-05-23 12:17
ERP实务：业务流程评述之销售退货折让流程
当我们的产品遇到质量问题，该如何处理呢?一般来说，现在有两种处理方法。一是若质量问题不严重的话，跟客户协商，可以不退货，只是在货款上给予一定的折让;二是问题严重的话，那只能允许客户退货，并根据实际情况，决定是返工呢还是放弃这张销售定单。今天，我就给大家谈谈这个货款折让流程。 阅读全文2008-05-22 09:06
阐述中小企业选择ERP标准及注意事项
对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。 阅读全文2008-05-19 09:58
ERP实务：业务流程评述之出货流程
出货流程是ERP系统中相对来说，比较简单的一个流程。但是，说其简单，其实，也不是很简单，其里面还是有很多细节的东西要注意。不然的话，还是会在阴沟里翻船的。下面，我结合一个客户的出货流程，来谈谈在ERP系统中，出货流程中经常会出现的问题及常见的错误。 阅读全文2008-05-12 10:05
ERP实务：业务流程评述之销售订单变更
本来若销售订单若能够没有例外的正常生产，那么大家都会相安无事。但是，若销售订单有变更的话，那么，很可能在公司上下为此闹得不可开交。 阅读全文2008-05-08 09:50
ERP实务：利用约当产量分摊成本
成本模块一直同排程模块一样，被认为是ERP系统的一个瓶颈。其实，ERP系统的成本模块比起其他模块来说，还算是简单的。但是，为什么会造成这么多的客户，成本模块利用的效果反而 没有其他模块的效果好呢? 阅读全文2008-05-06 10:04
ERP实务：流程评述之应付帐款流程
对于ERP项目来说，其核心就是企业管理流程。在后续的文章中，笔者将以一定的篇幅介绍一下制造企业的管理流程。一方面是对我以前工作的总结，另一方面，也希望借此能够那些需要帮助的人提供一些帮助。 阅读全文2008-04-30 10:19
ERP实施执行不力 谁之过
回顾最近的一个ERP项目，我有无尽的困扰和无奈，这一切都是毁在我对项目实施执行力差的这一点上。项目实施计划在会议反复强调说明，但一到执行就走样;或即便按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;再就是各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务。 阅读全文2008-04-28 14:20
四年研发时间、百亿销售任务 U9不简单
SOA全球热炒，用友难道也要借此机会追随潮流吗……带着这些问题，记者走访了用友公司负责U9项目的两位专家，为大家解除了心中的疑惑，同时揭开了U9的神秘面纱。 阅读全文2008-04-24 00:00
ERP项目实施对策全攻略
如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。 阅读全文2008-04-23 10:06
ERP实施最大难题 三大培训招式化解
培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。 阅读全文2008-04-16 08:20
ERP案例再现：中海地产上马ERP系统好处显而易见
企业信息化是一个持续性发展的问题，在解决了很多相对容易管理的问题之后，在管理方面，中海地产依然存在一些需要改进和加强的地方。 阅读全文2008-04-15 08:55
ERP项目要鹬蚌相争 坐收渔翁之利
部门之间有摩擦，有矛盾，并不可怕，可怕的是我们不知道如何去利用它，只任由其发展。项目经理要学会做一个好的渔翁，要学会把握鹬蚌相争，解决难题。 阅读全文2008-04-14 10:46
大话ERP之项目选型参考依据
去春来，又到了企业开始ERP 项目选型的高峰季节。我已经接到了不少同学、朋友的电话，问我在ERP软件选型方面要注意什么。其实，关于ERP 软件选型的文章一大堆，有的写的比较空泛，也有不少很有参考价值。现在我结合自己的项目经验和公司的选型工作，特别提醒一下正要ERP软件选型的企业，在选型过程中不得不考虑的几个问题。 阅读全文2008-04-10 10:09
