ERP选型班子如何组建
项目组织的连贯性问题，这个小组在"知理·知己"阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在"知彼"阶段要参与项目选型。 阅读全文2008-07-05 04:00
ERP项目实施15个规律摘抄笔记
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。…… 阅读全文2008-07-05 02:00
ERP实施如何安全跨越BOM变更雷区
BOM是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。 阅读全文2008-07-04 15:21
台湾宏基集团企业再造案例
台湾宏基集团于1976年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。 阅读全文2008-07-04 11:05
黑龙江龙涤集团BPR项目成功解决方案
黑龙江龙涤集团有限公司是1995年经国家经贸委和省政府批准，在原黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有独资公司。集团公司以资本为纽带，组成了多元投资主体，多种经济成分并存的20余家公司，分为股份公司、全资子公司、中外合资公司、经营者参股的合作公司等。 阅读全文2008-07-04 11:00
湖南长沙卷烟厂BPR项目成功解决方案
长沙卷烟是中国烟草行业大型骨干企业之一，湖南省利税大户，企业总资产为57.6亿元，年生产能力90万大箱，主要产品有："白沙金世纪""白沙银世界"、"精品白沙"、"白沙"、"长沙"等，其中一二类卷烟占所有品牌的82%以上。" 阅读全文2008-07-04 10:53
石药集团实施ERP成功案例分析——重组流程
目前，在石药集团下属的河药集团已成功实施办公自动化、采购、库存、销售、应收、应付、账务处理、会计报表等模块，形成了功能完善的办公自动化系统，初步形成了一体化的财务核算系统。整个实施过程分为三步，称为“实施三部曲”。 阅读全文2008-07-04 10:46
BPR项目实施常用五大手法
参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。 阅读全文2008-07-04 10:25
业务流程重组决定ERP实施成功率
当前，ERP实施的成功率不高是客观现实，但也绝不像有些人说的ERP实施成功率为零。少数企业ERP实施不成功根源在哪里?在实施ERP过程中，如何进行业务流程重组? 阅读全文2008-07-04 10:07
企业实施ERP前必修课——业务流程重组
迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。企业在决定实施ERP系统时，首先应该弄明白三个问题： 我们真正了解ERP吗? 我们上ERP的动机、目标是什么? 我们的管理基础怎么样? 阅读全文2008-07-03 17:47
从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链各方
空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 阅读全文2008-07-03 16:38
咨询入门教程之二--ERP项目咨询顾问的五大能力
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。 阅读全文2008-07-03 12:00
如何使ERP软件更具生命力和竞争力？
ERP产品的服务质量范畴包括产品外观、舒适性、人机交互性、售后服务等。由于市场和竞争的要求，作为商品化产品必须最大程度的符合用户的使用和消费期望。 阅读全文2008-07-03 11:40
中小企业选择ERP要注意什么
当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到ERP。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。 阅读全文2008-07-03 11:34
通用专用设备行业 应用K/3 ERP解决方案
通用专用设备行业是指金属切削机床从事生产活动的工业部门，主要包括：农业机械、工程机械制造行业、石化通用行业、重型矿山、机床工具行业、电工电器行业、通用基础件行业、食品包装机械制造行业、其它行业。 阅读全文2008-07-03 11:10
ERP实务：业务流程评述之库存请购
从企业管理实务来说，采购部门只关注材料采购的供应商、价格、跟追交期等等，而到底要采购什么东西、需要的数量、预计的需求日期等等，这些都是有物料的需求部门来决定的。 阅读全文2008-07-03 10:53
SAP零售行业ERP应用案例
运输等业务为主。2005年亿阳整车销量达5000 辆，年营业额突破10亿，营销网络遍布整个内蒙。从成立之初，亿阳就十分注重运营流程的标准化建设和企业信息化建设，并将信息化工作看作企业前进的主要动力之一。 阅读全文2008-07-03 10:46
工作流管理与ERP系统应用方案
用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化这也成为人们的共识。 阅读全文2008-07-03 02:00
咨询入门教程之一——外部顾问的价值
原来对于外部顾问所体现的价值应该局限于解决客户具体的问题这个层次，今天看到了关于对外部顾问价值的一个论述，觉的自己对于顾问的认识有一个新的提升。 阅读全文2008-07-02 17:00
ERP顾问值这个价吗？ERP顾问是怎么死的？
ERP能做什么?相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢?ERP没有什么作用。 阅读全文2008-07-02 14:32
浅析企业在ERP系统选型工作当中几个困惑
ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。 阅读全文2008-07-02 10:49
信息化条件下的采购决策
在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。 阅读全文2008-07-02 10:40
制造型企业如何挖掘ERP系统潜力
ERP系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统的数据库也就越来越大。 阅读全文2008-07-02 10:24
规避“过山车型”ERP系统有锦囊妙计
ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?CIO该如何考察所选择ERP软件的稳定性?造成软件不稳定的深层次原因有哪些，用户该如何回避这类问题?笔者将为你一一解答。 阅读全文2008-07-02 10:14
企业ERP把握需求从了解流程开始
需求驱动与流程驱动，是ERP发展过程中的两个不同时代提出的概念。但是，我认为需求与流程是双胞胎，没有什么本质的区别。或者说，更确切的说，把握需求应该从了解流程开始。 阅读全文2008-07-02 09:43
产品物流及经营分析执行方案
商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门，通过商品部门对于商品的计划、物流、分析三大方面的工作职能，可对企业设计、生产、营销等各经营环节进行系统规划与有效串连。 阅读全文2008-07-02 00:00
企业管理另辟捷径 完美结合咨询机构与软件厂商
如果在百度的搜索框中输入“集团管控”四个字，敲击回车后你就能看到“仁达方略管理咨询 集团管控咨询专家”这几个字。 阅读全文2008-07-01 14:37
金蝶K/3ERP 沃尔玛连锁配送个性化实施解决方案
随着中国的对外开放，国外知名零售商纷纷加紧抢占中国市场。1996年进军深圳的沃尔玛目前在深已开设了6家连锁分店。据统计，沃尔玛的销售额以每年200亿美元的速度在增长。 阅读全文2008-07-01 14:18
“零库存”离企业是近还是远？
企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存”?专家告诉我们，实现“零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。 阅读全文2008-07-01 14:03
ERP选型中几个思想要不得
众所周知，ERP软件的选型在ERP项目实施过程中的重要性。因为ERP项目选型失败，很多企业不得不进行ERP项目的二次选型，这给企业带来了很大的损失。 阅读全文2008-07-01 12:43
ERP普及时代的变奏曲 如何用简单比喻讲复杂理论
ERP系统如同银行的ATM自动提款机一样，成为了企业的管理事务的处理器，没有是不行的，这也是我国近两年ERP系统需求旺盛的原因。毋庸置疑，实施ERP的企业好处多多。 阅读全文2008-07-01 11:02
中国企业信息化败笔：张冠李戴ERP
将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个案例。 阅读全文2008-07-01 10:50
找准“病根” 金猴集团打磨“合脚”ERP
在生产上，制鞋行业具有劳动力密集、产品款式多、码数多、单款鞋子订单批量小等特点; 在销售上，覆盖全国的销售网络又经常造成市场信息反馈滞后。依靠信息化解决上述管理困境，让金猴集团走出了一条金光大道。 阅读全文2008-06-30 13:21
食品ERP实施 三大特性易成实施泥潭
我长长叹了口气，回首看着桌面上的笔记本电脑正在撰写的项目进度总结报告。近来我所负责的ERP实施项目漏洞百出，问题重重缠绕，因为缺乏对食品ERP的三大行业特性的实施经验，现在项目深陷泥潭中，前景甚忧。 阅读全文2008-06-30 12:46
北京石油机械厂ERP应用案例
北京石油机械厂是中国天然气集团公司(CNPC)石油钻采配件一级供应网络成员单位，也是中油集团公司井控设备液压装置定点生产厂，地处中关村高科技园区中心区。 阅读全文2008-06-30 12:19
中国石化物料编码管理系统解决方案
许多企业在信息化的建设过程中，对信息分类编码标准化作用认识不足，往往是只重视系统硬件的配置和软件的开发，而对信息表示方法没有重视。各职能部门对信息的命名、描述、分类和编码等工作，完全按照自己的需要和习惯来进行。 阅读全文2008-06-30 12:08
调查显示：中小企业购买ERP软件最重实用性
ERP软件在企业管理中的作用日趋重要，但是由于其涉及公司管理方式的变革，且项目金额不菲，所以涉及公司都会在年末进行ERP软件项目计划和审批。 阅读全文2008-06-27 14:45
开源ERP 明明白白算成本
试想一下，如果有这样一家服装店，顾客在店里买到的每一件衣服都不能直接穿，因为这些衣服要么没有袖子、要么没有口袋、要么大小不合适。客户必须支付额外的修改费用，才能使得买到的这件“衣服”变成一件合身的衣服。 阅读全文2008-06-27 11:50
紫光新华ERP媒体经营管理应用方案
长期以来，媒体在人们的概念中只是一种宣传工具，自改革开放以来，媒体的企业属性逐渐显露出来，特别是近年来出台的一系列政策，区分了文化事业和文化产业，从而承认了媒体的产业属性。 阅读全文2008-06-27 11:32
较小库存量保证生产 谈ERP系统与库存控制
物资是企业生产经营必需的基本资料,物资的存储方式有两种状态，一种是周转流动的，一种是储备停留的，通常把第二部分称作库存，放在仓库。企业内的物流应为流转物资和仓储物资的总和。 阅读全文2008-06-27 11:24
CIO关注：ERP仅是实现目标工具 思想管理更为重要
企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。 阅读全文2008-06-27 10:10
ERP系统与作业成本法应用可行性分析
作业成本法，简称为ABC,是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法。它的基本原理是:产品消耗作业，作业消耗资源，根据作业消耗的资源来归集各作业的成本。 阅读全文2008-06-27 09:42
让ERP成为企业成本控制利器
很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表。 阅读全文2008-06-27 09:37
ERP选型：判断ERP系统是否成熟四个标准
伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，ERP不再只属于少数巨型企业，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。 阅读全文2008-06-26 11:53
ERP项目实施管理心得
我觉得ERP实施就像是踢足球，需要队员之间的相互配合。只要大家在教练的指导下，密切配合、相互协作，思想和意识到位就一定能够打好比赛。所以做好ERP项目并不是很难。 阅读全文2008-06-26 11:39
南孚电池成功应用用友ERP管理软件案例
南孚的主营产品电池属于快速消费品，注定了其产品线长、周转周期短、渠道的链条短而覆盖面宽。如果不能对客户、销量、货款回笼等严密监控，账面就会出现一大堆问题。 阅读全文2008-06-26 11:19
ERP实务：业务流程评述之采购管理
因为采购管理直接涉及到企业资金的流出，所以，在实际业务中，非常受企业投资者的重视。在实际管理中，对于投资者来说，他们主要担心的问题是…… 阅读全文2008-06-26 11:08
