今年很多人问我ERP系统中的数量联动关系是如何实现的。以前因为工作忙的关系，都没有时间好好的作个总结。现在靠近年关了，手头项目也都快接近尾声了，可以抽出时间，对这一块这一个比较细致的总结。希望能够抛砖引玉，给大家一点借鉴作用。

　　在讲数量之间的联动关系之前，我们有必要了解一下ERP中跟数量有关的一些专业名词。了解这些内容，就了解了ERP数量联动模型的一个基本框架，这对于，我们以后在实务中应用是非常有帮助的。

　　如有客户问我，我跑生产计划的时候，产品的库存数量有100套，现在客户需要500套，我跑计划的时候应该出来400套呀，为何只出来350套。我让他回去查查，看看还有没有客户下过这个产品的订单。还有客户问我，按照生产订单的生产量，我明明需要材料5000千克，为什么ERP给我运算出来的结果是300千克呢，即使扣除库存的100千克，也需要400千克，而不是300千克呢。我就让他去查一下，有没有下了采购单但是还没有入库的情况。

　　这些问题是企业在使用ERP中、特别是以前只按毛需求考虑物料需求计划的企业，经常会遇到的问题。要解开这些问题的疑惑，我们就有必要知道ERP数量运算的内部逻辑。只有把握住了ERP数量运算的脉搏，我们就能不变应万变。不过，要了解其内部的数据运作的来龙去脉，万丈高楼从平地起，我们就要从基本概念看起。

　　首先，我们来看一下，参与ERP数量运算的几大量。

　　一、现存量。

　　现存量比较好理解，即仓库中现有产品，包括成品、半成品、原材料等的库存数量。现存量表示一个已经拥有产品的数量，即在仓库帐上的数量。

　　但是，要注意一点。现存量不能直接作为物料运算的基础。

　　如在接单生产企业中，10天以前接到一张销售订单，需要用到某个材料1000千克，由于包装等方面限制的原因，企业已经采购入库该材料1500千克，但是还没开始生产，此时，这个材料的现存量就为1500千克;此时，若又接到一张订单，需要用到这种原材料1000千克。那我们考虑物料需求时，当然不能因为库存还有1500千克，就认为该材料已经够数，而不去采购。实际上，这种材料还少500千克。若我们因为库存的现存量有1500千克，而没有考虑其中的1000千克，已经被其他订单预定的话，那是要出大问题的，会影响生产计划。而这真是手工管理的一个致命的漏洞，因为，在原材料多的情况下，仓库管理人员已经记不清哪些材料已经被预定了。

　　同时，现存量也没有考虑到在途量(包括已经采购还没入库或者已经生产但是还没有完工的数量)。如某个企业为库存式生产企业，A产品企业库存有100个，生产线上有500个。此时，企业下了300个A产品的订单。若此时，只考虑现存量，则可能认为还要生产200个才可以;而其实呢，因为生产线上还有500个没下线呢，其若生产完工，就可以满足客户需求了。

　　所以，从以上我们可以看出，现存量在ERP中还是在实际生产管理中，是不能直接作为物料计算的基础，我们要对他进行调整。而这正是ERP管理物料比手工管理物料的一个跳跃。现在大部分企业都是以现存量作为物料需求计划的基础，所以，很多企业的库存都居高不下;而据调查采用ERP系统后，企业库存就会下降50%-60%，这个数据也就不以为奇了。

　　二、在途量。

　　在途量，顾名思义，就是企业已经下了订单，但是还没有入库的一些材料或者产品。

　　如企业在1月10日下了一张采购单，采购某种材料100千克，交货日期为1月30日。在1月15日时，这种材料的在途量就为100千克;但是若到材料交货以后，在途量就变为0了。简而言之，采购件的在途量就是已经下了采购单但是还没有入库的数量。成品的在途量是指已经下了生产订单但是还没有完工入库的数量。

　　在考虑在途量的时候，也要注意一个情况。就是已经请购但是还没有下采购单的数量或者已经有了生产计划但是还没有生产订单的产品数量，都不在在途量的考虑范围之内。如生产部门因生产需要，请购某种材料100千克，但是，采购部门还没有下采购单。这个请购而未采购的100千克，就不能计算入在途量中。

　　所以，无论是接单生产、还是库存生产，都要把在途量考虑进去，否则，物料需求计算就是比较粗糙的了。