【IT专家网独家】对于ERP项目来说，其核心就是企业管理流程。在后续的文章中，笔者将以一定的篇幅介绍一下制造企业的管理流程。一方面是对我以前工作的总结，另一方面，也希望借此能够那些需要帮助的人提供一些帮助。

　　在文章中，我将以公司的实际案例描述企业管理流程，同时，也会强调在流程操作中可能出现的问题，特别是企业实际管理流程跟ERP 提供的标准流程不一致的地方。同时，也会对ERP项目过程中，业务重组的相关知识及技能做一些介绍。

　　这里我将给大家介绍的第一个流程是应付帐款流程。

　　应付帐款流程说说是一个流程，其实，根据应付帐款形式的不同，其还可以细分为好几个流程。如应付帐款逐笔结转流程、应付帐款月结流程、应付帐款暂估流程等等。出于篇幅的限制，我这里对于应付帐款逐笔结转流程与应付帐款月结流程将合并讲述。而因为应付帐款暂估流程比较特殊，我将分开来讲解。

　　我先以应付帐款月结为例，进行说明。

　　假设，某企业当月的某个供应商一共有四笔交易记录，明细如下：

　　1、5月4日供应商送货20万，企业开入库单A。

　　2、5月10日供应商送货15万，企业开入库单B。

　　3、5月26日供应商送货10万，企业开入库单C。

　　4、5月31日供应商送货20万，企业开入库单D。

　　到5月底、6月初，企业就要进行应付帐款作业。结合ERP系统，企业用户该如何开展相关工作呢?

　　第一步：采购员提出应付帐款的需求。

　　在月底，采购要跟供应商进行对帐。对帐是一件比较头疼的问题，因为其比较烦琐，没有多少技术含量，只要人细心就可以了。其实在对帐中，还是有些技巧的。