(2)若应付帐款还没有扣款，又该如何处理?
若应付帐款还没有扣掉，企业可以根据自己的需要，采取不同的处理方式。即可以按照上面所说的，把应付帐款根扣款单分开来处理，又可以直接扣除应付帐款。如某个材料，本月进货30万，又退货10万，在月末结帐时，若企业向直接扣掉应付帐款的话，则在应付帐款生成作业时，把退货单也选中，并选择直接扣减应付帐款的话，则在生成的应付帐款中，就变为了70万。当然，这个前提是，退货单必须跟入库单一一对应，否则，就无法顺利完成这个作业。这么处理比较方便，问题是就不利于查询原因，也很难跟踪到这笔退货是否已经扣款等。企业要根据自己的管理需要，选择不同的处理方式。
5、退货要及时进行跟踪，要注意对生产的影响。
退货除了影响企业的应付帐款，关系到企业的资金安全以外，最重要的影响就是对于企业生产计划的影响。若一笔退货不能在企业规定的日期到企业的话，则就会影响企业预定的生产计划， 企业若要重新调整计划的话，可能会造成不小的损失。
所以，ERP系统，为了能够更好的追踪退货的补货情况，故专门有一个退货补货的报表，企业每天运行一下报表，就可以发现，还有多少退货补货的材料还没有到企业，还可以反映出，这些材料的话，什么时候企业需要用到，如此，采购员可以借此工具，方便的对于退货材料进行跟踪(如果企业要求供应商进行补货的话)。
由此可见，退货作业不是一支小作业，若想把这支作业运作完善，企业用户还是需要花费一定心思的。同时，退货作业还是一个跨部门的作业，如跟采购部门、质量部门、仓库部门、财务部门、生产部门等都有直接间接的关系，需要把这支作业运行顺利的话，还是需要各个部门密切配合的，光靠仓库或者采购一个部门，还是不能完成的。部门之间的协作，不光是这支作业，是ERP整个系统运作的基础。
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