一说起产品物料清单的设计，十个人中有九个会皱起眉头，不知道从何下手。特别是如何对复杂的BOM(物料清单)进行分阶，更是让人费透了心思。若分的过于简单，则如同根本没分一样，在后续的生产管理中，会无从下手;若分的太过复杂，则管理起来更加烦琐，反而事半功倍。

　　而BOM分阶又是企业生产管理中的一把利剑，特别是跟ERP软件结合，更有意想不到的效果。

　　BOM分阶的学问

　　如图所示的电动工具，其由电动螺丝刀、PE架、10个批头、一个充电器组成。若对其不进行BOM分阶管理，则其物料清单结构如下：

　　这种扁平式的物料清单设计起来虽然很简单，但是，实际操作会遇到很多问题。采购员、材料管理员、成本会计、研发人员都会不乐意，会抱怨。

　　采购员抱怨说，我这7个批头加PE架有时候是企业自己生产，有时候又是成套向供应商采购，物料清单如此设计的话，我批头组采购时，要下8个采购项目(7个批头加一个PE架)，那不是要累死我?

　　研发人员抱怨说，这个批头组(7个批头加一个PE架，组合起来称为一个批头组)，根据螺丝刀的不同，会用在不同的产品中。而到批头改变时，如以前批头是抛光的，现在要全部改为半抛光的，那要我一个个的去更改物料清单，这么没效率的是事情，不要来找我做。

　　成本会计抱怨说，批头组是一个比较稳定的组件，我计算成本时，难道还要把一个个批头加起来吗，为什么不把7个批头和一个PE架当作一个零件来对待呢。要是如此的话，我不光是成本分析、比较，还是成本追踪与预算，都会非常的方便。

　　材料管理员抱怨说，批头组领料时，都是一套套的领，而领料单上要写8项内容，那不是浪费时间吗?

　　这些抱怨是实实在在的，若物料清单设计者不把这个问题解决好，就算利用了ERP 来进行物料的管理，其他人也不会买你的帐，很可能会罢工哦!

　　其实，我们可以通过多阶BOM来解决客户的抱怨。我们只要对以上的BOM稍加调整即可。