六、 要设置考核目标与责任人，不要到时候找不到负责人。

　　实施顾问注解：

　　计划制定时，要把计划中的每项任务落实到人，指定追踪人。若计划没有负责人、没有稽核人，则在实际工作中，遇到一点小问题，大家都可能会推皮球，互相扯皮。最后，计划也就落实不下去了。如在基础资料整理过程中，要指定物料清单有谁整理、有谁去核对，允许出现的错误率为多少，在什么时候完成，具体的负责人是谁，只有把这些东西都定义清楚了，计划才有可能在规定的时间内完成。

　　七、 要及时汇报进度，不要只埋着头干事。

　　实施顾问注解：

　　在实际工作中，不知道是怎么回事情，员工总不喜欢汇报自己的工作进度。若计划执行不顺利的话，他们要到最后的日子，才会反映出来，说出了什么什么状况，任务无法按时完成，等等。但是，这个时候已经迟了。因为可能其他人真在等你的工作成果呢，可能由于你没有按时完成任务，而造成项目不得不暂时中止。这个损失可是 非常大的。

　　其实，无论是ERP项目的实施，还是平时的工作，员工都要学会主动汇报自己的工作进度。如在物料清单的管理过程中，若你发现无法在规定时间内完成任务，就要在发现问题的时候，就向项目负责人汇报，只有如此，项目负责人才能统筹全局，为了保证任务按时完成，会加派人手给你。因为ERP项目是一环扣一环的，只有如此，项目负责人才能从全局把握，不让这个环节中间断掉。

　　八、 要重视流程的改善，不要本末倒置，为了实施系统而实施项目。

　　实施顾问注解：

　　企业为什么要上ERP系统? 是因为企业现在的管理中，存在一些不如人意的地方，需要改善。企业真是抱着这种治病救人的目的，才上ERP系统的。

　　虽然企业一把手是这么想的，可是，有些员工却不这么想。他们认为ERP系统不过是一个软件，其必须完全满足企业现在的流程，不管流程是否合理。毋庸置疑，这种心态是错误的。因为ERP系统非常核心的功能，就是规范企业现在的流程，把那些不合理的流程、效率不高的流程、有漏洞的管理流程从企业中，清楚出去。若用户一再坚持套用自己现有的流程，就无法达到这个目的;而且，更严重的是，会因为流程的自动化，把这些漏洞扩大，更企业造成更大的损失。

　　所以，改善流程，是ERP系统的主流，是实施ERP项目的一个重要目的。通过前段时间的需求调研，企业用户应该清楚自己的哪些流程不那么合理，需要改善。在ERP计划中，要把这个体现在ERP的项目计划中，并且，要当作“国宝”一样，进行重点照顾。

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