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恒基实业ERP系统实施案例

作者: 佚名,  出处:物流天下, 责任编辑: 王炎, 
2008-06-19 12:58
  ERP实施至今,库存、销售、采购、生产、设备、车间、质量管理已经正式切换运行,其它模块 正在进行切换准备工作,其数据一次输入、全局共享的效应已经体现出来,ERP的实施为企业培养了一批既懂管理、又懂技术的人才,同时提高了企业员工的综合素质,为企业的发展提供了更有力的保障。

  2001年7月顺德市恒基实业有限公司同广州市天剑计算机系统工程有限公司签订合同,实施企业资源计划(ERP),实施模块库存、销售、采购、生产管理(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度等)、车间管理、设备管理、质量管理等模块。

  ERP实施至今,库存、销售、采购、生产、设备、车间、质量管理已经正式切换运行,其它模块 正在进行切换准备工作,其数据一次输入、全局共享的效应已经体现出来,ERP的实施为企业培养了一批既懂管理、又懂技术的人才,同时提高了企业员工的综合素质,为企业的发展提供了更有力的保障。

  天剑公司实施人员在HJ-ERP的实施过程中,工作认真负责,兢兢业业,每天工作11个小时,与企业实施小组通力交流合作,并深入企业了解企业的业务流程,为HJ-ERP顺利实施提供了有力的保障。

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