定死的流程拖死企业的事情并不少见。对于各个厂家的ERP系统，其内部都集成了一套“先进”的治理方法论，对企业来说选择ERP系统无疑就是在让自己接受一套新的方法论，而假如这套方法论早已经把企业的业务流程规定的死死的，对企业来说其也相当于同时要强迫自己适应一套新的业务体系。而对于已经实施了ERP的企业来说，系统对随企业不断发展需要而变化的业务流程的适应性就显得尤为重要了。尽管没有一套完美的信息化解决方案出现，但是当企业自身急需重大业务流程重组的时候，是让系统的流程拖垮企业还是让企业选择流程?

　　河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些非凡的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。