深度分析:全面整合集团企业的物流系统
作者: 将军 , 出处:eNet硅谷动力, 责任编辑: 徐蕊,
2007-11-07 13:44
根据对国外一些大公司物流状况进行调研、比较,我们发现国内的集团性的物流已经远远落后于国外大集团公司,成为国内集团企业发展的制约因素。因此,我们根据自己的研究提出了此研究成果,建议国内集团企业从长远的发展出发,发挥集团的整体效应,利用网络信息技术资源优势和外部资源,对本企业内部物流进行全面的重组和改革,进行统一协调和管理,迎接电子商务时代的到来,促进集团资源的全面整合。
(六)与物流公司合作的主要内容:
·国内集团企业物流方案重组策划
·长途运输方案
·区域物流中心的重新设置
·仓储结构的调整
·部门结构的调整
·整合后的机构设置设想
物流系统

运输方面的合作:一般把全部的运输业务交由中国外运,这样可以有效降低运输成本。
仓储方面:在全国统一租借一家公司的仓储,价格会较大降低,而且物流公司基本以实际的面积计算租价,可以减少固定租借的浪费。
商品配送:在全国统一与一家物流公司合作,将会大副度降低价格。
采购系统:建立统一的材料、半成品的采购供给系统
信息系统:与物流公司建立起包括运输、仓储控制监督系统,全面的网络信息传递和网上清算系统,如果再开通电子商务,加上联网系统,就可以完全实现采购、生产、运输、仓储、配送完全一体化的物流管理控制信息系统。
在条件成熟时,在国际物流方面进行合作.
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