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郑峰
专家:郑峰
Title
:ERP顾问、ERP产品设计
简介
:主要从事ERP的实施与产品设计。具有多年的项目管理经验和产品设计经验。负责实施过神州数码易飞ERP项目、世界最大的开源软件COMPIERE项目。
特长
:精通MS SQLServer数据库精通企业管理流程,特别是生产与财务作业流程。
座右铭
:路在脚下,相信自己!
业务流程评述之应付帐款价差处理:当月结帐
进货单审核与撤销审核,不仅仅关系到库存数量而已,还涉及到库存成本的更新。为了解决这个问题,在ERP系统中,逐渐出现一种专门处理这种业务的价差处理流程。利用这支作业,可以非常方便的就解决企业的这种需求。
业务流程评述之库存报废作业流程
库存报废作业流程是仓库管理中的一个频繁发生的、也是影响比较大的作业流程。在库存管理比较严格的企业,需要定期产看相关的报表,定期把一些用不到的库存清理掉。
ERP实务:业务流程评述之货款折让流程
货款折让是企业中比较常见的业务。如某个产品质量比较差,但是客户勉强可以接受,可是他们会提出货款折让的条件;或者说某个商标贴反了,客户要重新贴过,但是这个所花费的开支,如人工支出等等会从货款中扣,此时也会引发货款折让的流程。
ERP实务:业务流程评述之付款冲账流程
付款冲账流程,在ERP系统的整个流程体系中,是一个相对简单的业务流程。但是,其重要程度,在ERP的流程体系中,却是排在前面的。因为它是控制企业付款的最后一道关卡。
业务流程评述之物料清单变更作业
我们都知道物料清单在ERP系统中的重要性。所以,无论是新建物料清单还是物料清单的变更作业,都给与了极大的关注。下面笔者就结合一家企业的具体流程,来谈谈如何结合ERP系统的相关控制手段提高物料清单变更的准确性。
业务流程评述之品号信息建立作业流程
下面笔者结合一家企业的品号信息管理流程,来谈谈企业该采取哪些措施来保障品号信息的准确性。这家企业他们为了保障品号信息的准确性,采取的是专人负责的策略。
ERP实务:业务流程评述之商品拆解作业流程
商品有组合就有拆解。如现在有一个商品批发企业,把洗发水跟沐浴露捆绑销售。促销期过后,企业就需要把剩下的没有卖出去的捆绑的产品拆解开来,此时,就会发生拆解作业。
ERP实务:业务流程之商品组合作业
下面,笔者就结合一家客户的使用情况,谈谈在如何在装配行业使用好这个流程以及需要注意地地方。希望这个流程能够给简单装配行业,带来一点帮助。
ERP实务:业务流程之采购进货管理
下面笔者结合一家客户的进货管理流程,来谈谈在实际工作中,如何结合ERP系统的进货管理流程,做好进货作业的相关控制。
ERP业务流程评述之采购变更流程
采购订单的变更流程是采购订单管理的一个补充功能。虽然其只是对采购管理的一个补充,但是,个人认为,其设计的好坏,可以反映出一个ERP系统的灵活程度。
ERP实务:业务流程评述之库存请购
从企业管理实务来说,采购部门只关注材料采购的供应商、价格、跟追交期等等,而到底要采购什么东西、需要的数量、预计的需求日期等等,这些都是有物料的需求部门来决定的。
ERP实务:业务流程评述之采购管理
因为采购管理直接涉及到企业资金的流出,所以,在实际业务中,非常受企业投资者的重视。在实际管理中,对于投资者来说,他们主要担心的问题是……
ERP实务:业务流程评述之采购核价
价格对于采购部门来说,是一个很敏感的信息。而采购价格的管理,是采购经理日常工作中很重要的一项工作。那采购经理如何借助ERP工具,来管理好这项工作呢?且听我细细道来。
ERP实务:业务流程评述之生产入库
生产入库流程作为生产部门的结尾流程,在生产管理上显得尤其的重要。在实际管理中,可能生产部门没有把生产管理的重点放在入库的相关作业上,但是,对于ERP系统来说,入库作业的重要性用户要引起充分的重视。
ERP实务:业务流程评述之补料流程
生产领料之补料流程是作为生产领料流程的一个重要补充,其重要性跟生产领料是一样的。但是,在实务中,补料操作要比生产领料操作要困难,遇到的问题也比较多。
ERP实务:生产领料仓库发料制
领料在实际业务中,主要有两种方法。一是生产部门主导的生产领料制。每到一个工单进行生产前,生产部门就拿着领料单去仓库部门领料。另外一个是发料制,仓库根据生产计划追踪材料,并在预计生产日期开始的前几天,准备好材料。等到生产开始时,发给生产部门。可见,两者的区别主要在于主导部门的不同。
ERP实务:委托外加工计价作业流程
下面,我结合我某个客户的具体流程,来谈谈在委托外加工计价作业流程中要注意的地方。有什么不对的地方,还请大家批评指正。
ERP实战:让销售价格管理高枕无忧
对于ERP系统来说,销售定单的又是其操作的起源,是最原始的信息,若其价格错误,则后续的应收帐款、销售定单的利润率分析等等都会产生错误。所以说,销售定单的价格正确与否,无论是实务操作,还是系统操作,都是非常重要的。
ERP实务:业务流程评述之销售退货折让流程
当我们的产品遇到质量问题,该如何处理呢?一般来说,现在有两种处理方法。一是若质量问题不严重的话,跟客户协商,可以不退货,只是在货款上给予一定的折让;二是问题严重的话,那只能允许客户退货,并根据实际情况,决定是返工呢还是放弃这张销售定单。今天,我就给大家谈谈这个货款折让流程。
ERP实务:评述销售出货调拨流程
我在国内实施ERP项目的时候,在整理销售出货流程的时候,经常会碰到一个比较特殊的流程。如企业在产品发给客户的时候,该产品还不算真正的卖给客户,而是要到客户产品用掉以后,才算真正的卖给了客户。而按正规的作业流程的话,企业把货物送给客户,客户签收完毕后,该产品就已经卖给对方了。
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