专题汇总
重视业务流程重组 大步提高ERP实施成功率
企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。 不同行业、不同性质的企业，流程重组的形式不可能完全相同。BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计，企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。 请您跟随本专题一起探讨BPR怎样帮助企业ERP成功实施！阅读全文2008-07-06 21:10
沙龙报名：与专家面对面交流企业管理难题
1998到2008这十年，是中国集团企业真正大发展的10年。中国经济的中流砥柱——集团与行业客户从单一业务和初级经营发展成为跨区域、跨国界业务模式和多体系产业结构的单元。从集团与行业客户自身发展和需求来看，在全球化业务运作背景下，以信息化技术为驱动，呈现出集团管控的新趋势。阅读全文2008-06-02 16:25
用友NC解决方案系列连载
作为世界制造业基地，中国正一步步成为全球经济舞台的主角之一，而这一切首先要归功于中国企业采取的低成本战略。然而，进入二十一世纪以来，中国这种令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约：多项成本在不断上升;供应链更长、更复杂;消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻;环境与社会责任越来越受关注。与此同时，高速全球化进程缩短了国家间的距离，从而带来了无限商机。在这一历史转折点，我们有必要重新审视中国制造企业长期以来所采取的发展战略，并剖析这些企业在其通往卓越制造之旅上如何从本地制造企业成功发展成为世界级制造企业。虽然借鉴发达国家基于流程的管理和规模化制造驱动的工业化改革 ，成就了很多中国企业高速成长壮大的辉煌，然而在当今市场，仅仅实现现有流程的自动化是不够的。互联网的出现使商业模式面临前所未有的变革，中国制造企业要想成功就必须认真应对变革。信息化给制造企业带来了无限的商机，中国制造企业只有借助信息技术进行商业模式创新并充分利用全球化带来的机遇，才能从“世界工厂”逐渐成为真正的世界级制造企业。在用友公司协助下，全球知名研究机构 IDC MI 对中国制造业进行了为期6个月的深入调查和研究，并以白皮书形式呈现其研究成果。本白皮书探讨了中国制造企业实现可持续发展所面临的挑战、机遇和可采取的策略，还总结了那些成功利用工业化和信息化获得显著效益的组织的宝贵经验，这些企业成功实现了核心能力和战略目标的无缝结合，从而为未来发展铺平了道路。阅读全文2008-05-20 10:55
中小企业信息化小步快跑 如何提高ERP幸福指数
目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。本专题阐述了中小企业上ERP的现状、技巧和解决方案。大家一起讨论吧！阅读全文2008-05-08 16:39
ERP生产控制模块的评论与技巧
ERP作为一种软件，一种管理方法和工具的体系，它当然不能扩大企业的设备加工能力，也不能帮助工人加班生产。但是，它可以通过预测、规范、计划、监控执行等多种方式方法，使企业可以更好地安排生产--充分利用产能、充分利用工人的工作时间，在最大合理空间内，使企业既不需要在产能上进行更多的投资，也不需要支付加班费……阅读全文2008-02-01 11:47
ERP财务管理系统评论与实施技巧
在ERP系统中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是 企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。本专题将从评论、技巧和白皮书三部分来和大家探讨一下财务系统的管理和应用。阅读全文2008-01-28 17:54
直播：2008百家IT应用厂商与企业交流会
IT的重要性从来没有象今天这样突出！，如果没有IT技术的广泛应用，全球第三大经济实体的中国就缺乏实现跨越式发展的深厚底蕴；如果没有IT支撑的管理创新，我们就无法实现区域经济的协调发展。无论是宏观经济，还是商业个体，对IT技术的创新应用将成为我们的历史使命！阅读全文2008-01-13 18:18
2007中国“IT两会”
作为国内唯一一由IT产业资深媒体举办的年度盛典，中国“IT两会”计算机世界互联网年会将与12月2日在北京索菲特万达大酒店隆重推出以“战略、创新、竞争力——商业环境下的互联网新机遇”为主题的主论坛。阅读全文2007-11-29 14:50
专题:摆脱困扰 ERP选型不再难！
近年来，随着信息技术的飞快发展,国内中小企业面临管理转型与管理深化的需求,导入ERP成为企业发展与提升竞争力的必要选择。但由于国内多数ERP软件厂商刚从财务软件转型,国外ERP厂商又存在水土不服的问题,所以虽群雄并起，却无法形成主流，对ERP的认知也就无统一的定调。再加上企业对于导入ERP的期望过高,因此造成了选型→实施→失败→选型→实施……的恶性循环。这使企业徒增成本,也错过了提升竞争力的好时机。因此，中小型制造企业如何通过正确的ERP选型,找到适合自己的软件及软件供应商,确保ERP的成功实施，成为企业信息化是否成功的当务之急。什么才是正确的选型?其实没有一定的标准……阅读全文2007-11-06 15:23
专题：ERP沙盘模拟知多少？
联想总裁柳传志在上ERP前悲壮地说:“上ERP找死，不上ERP等死”，结果联想没死，反而收购了IBM PC。ERP让大大小小的企业想爱又不敢爱。如何确保企业实施ERP不是竹篮打水一场空，甚至走上找死的道路，成为企业CIO们犯愁的难题。市场上ERP厂商大战轰轰烈烈；校园里，一群未来企业CIO正在进行ERP沙盘演练，一米见方的沙盘桌面，不见半点腥风血雨，实则风起云涌，运筹帷幄于盘间，多少成败，尽在沙盘间。本专题为此对ERP沙盘进行了较为全面的介绍，引入专家学者的点评，以飨读者。阅读全文2007-08-16 18:58
专题：ERP深陷泥潭 是不是泛化惹得祸
ERP作为企业信息化的排头兵，向来备受瞩目。但近几年，中国的ERP一直处于混乱不堪的局面。越来越多的厂商看中中国ERP市场这块宝地，纷纷加入，因此无论是拥有什么功能模块的软件，都被这些厂商称为ERP卖给企业。阅读全文2007-07-23 22:28
ERP是否会被SOA所取代？
从二十世纪90年代以来,ERP逐渐成为人们瞩目的系统，它已经发展成为大型的单片式体系结构，拥有许多功能模块。但是随着企业在逐步应用的过程中发现，要计划和部署这些模块则需要数月或数年的时间。系统需要复杂的定制、调整，才能适应商业流程，而与其他应用的集成则需要编程至API，许多大型公司都拥有数十或数百个点对点连接需要进行维护。阅读全文2007-04-23 14:02
中国信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。普遍认为，造成企业ERP失败主要原因有一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，但几乎没有一条报道说导致ERP失败的原因是由于顾问公司运作不规范，顾问水平有限造成的。阅读全文
2007-03-21 16:33
王文京布下新棋局 用友ERP三年规划
2月1日下午，用友软件集团在京高调宣布未来三年(2007年-2009年)的新规划，并抛出了酝酿已久的公司新架构。用友董事长兼总裁王文京公布了用友2007年——2009年的战略，他说：用友的目标是“成为亚洲最大、世界前五的管理软件提供商；同时将培植移动商务业务，使之成为该领域中国最大、世界第一的服务提供商。”用友将用未来三年的时间将自己打造成“世界级”的管理软件和移动商务服务提供商。阅读全文2007-02-02 10:47
